【29 PM理論】PとMの組み合わせで リーダーの種類を分ける 組織マネジメント編 ダイヤモンド編集部 連載 1日1つ、1カ月で学ぶフレームワーク30 2019.8.7 4:00 有料会員限定 記事をクリップ URLをコピー 記事を印刷 Twitterでシェア Facebookでシェア はてなブックマークでシェア LINEでシェア noteでシェア 有料会員限定機能です詳細はこちら リーダーは孤独で相談相手もなかなかいない。そんなときに用いれば、自分で強み弱みを認識し、改善できるのが、このPM理論だ。人事部がリーダーのバランスを確認し配置転換する際にも生きる。 次のページ図で分かる!PM理論の概要 続きを読むには会員登録が必要です。 会員の方はログイン すべての記事が読み放題!7日間無料体験 プレミアム会員に登録 記事をクリップ URLをコピー 記事を印刷 Twitterでシェア Facebookでシェア はてなブックマークでシェア LINEでシェア noteでシェア 1日1つ、1カ月で学ぶフレームワーク30 前の記事 #28 【28 カッツ理論】職位が上がるにつれ 「能力は変化」を提唱 2019.8.6 次の記事 #30 【30 バランストスコアカード】四つの視点で整理し、戦略を組織に浸透 2019.8.8 あなたにおすすめ 特集 ENEOS HDで異例の「旧東燃」社長誕生、それでも次期トップ候補はまた「旧日石」!?社長候補の実名 【JA支持率ランキング・全国118組合】農家から高評価の農協9位なすの、8位ふらの、3位上伊那、2位北魚沼、1位は? 最大月3万円の新NISAつみたて資金捻出に成功!2家族の具体例から学ぶ「保険見直し講座」 日の丸半導体「絶頂と転落」のすべて…80年代の黄金期を知る95歳の東芝元副社長・川西剛氏に聞く