「上司が私を見てくれない…」が起こる本当の理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 キャリア・働き方組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年2月24日 5:50 つまるところ、上司はどうやって部下を“評価”しているのか。今回は、いわゆる人事考課や昇進昇格時の評価ではなく、1人の人間としての「主観的な評価」について考えてみたい。 続きを読む 関連記事 “コイツはほんとに使えないな”上司がそう思ったときに出てくる2つの言葉 相原孝夫 “できる人は、自分の「役割」を知っている”「評価される人、されない人」の差は、ここに出る! 相原孝夫 「社長のお気に入り」になるための4つの条件 秋山進 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 吉沢亮のラストの表情が儚くて泣ける…緊迫の「英語の応酬」も愛にあふれた行動だった!〈ばけばけ第115回〉 ニュースな本 イヤな相手の話は「好きな音楽」を聴いてバリア!今すぐできる「脳を守る最新メソッド」 ニュースな本 高額インセンティブがむしろ組織を弱くする…業績不振のサムスンが苦しむ成果主義の弊害 ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書 「配属ガチャ」は本当に運なのか? 1メッセージ 究極にシンプルな伝え方 相談してくれた相手を無自覚で疲弊させる「たった一言」の正体とは? 最新記事一覧