PDCAではなく、DCAPでやるべき「3つの仕事」 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年8月30日 4:25 「新しいものが生まれては消えていく」現代においては、しっかり計画を立てて改善していくPDCAよりも、未知のものにまず飛び込んでみるDCAPのほうが有益だ。DCAPで進めるべき仕事を解説する。 続きを読む 関連記事 ダメなアイデアが生まれる「5つのパターン」 小野和俊 コロナ時代の仮想空間シフトの波に、絶対に乗り遅れてはいけないワケ 尾原和啓 コロナ禍に乗じた「ジョブ型雇用」礼賛を待ち受ける、修羅の道 鈴木貴博 混雑電車内で奥に詰める人ほど仕事ができる4つの理由 角南 丈 特集 最新記事 ニュースな本 123億円でアート作品を落札した「日本人経営者」の正体 戦略のデザイン 「つまらないキャリアを送る人」が仕事でやってしまうこと・ワースト1 ニュースな本 反論も沈黙もNG…高圧的な人を一発で黙らせる「最強のひと言」とは? 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 「あなたの違和感は正しい」初めて部下を持ったリーダーが、なぜ急にしんどくなるのか 増補改訂版 起業の科学 NVIDIAの成功を決定づけた思考法とは? 最新記事一覧