「余人をもって代えがたい」トップが組織に居座る真の問題点とは何か 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2021年4月5日 4:00 大きな権力を持ったトップが組織に居座ることは往々にしてある。なぜそのような状況が続くのか。また、そうした人間がトップにいることの問題とは何か。 続きを読む 関連記事 なぜ一流のリーダーほど偉そうな態度を取らないか 能町光香 「強い組織」と「問題の多い組織」の決定的な違い、スキル重視は実は危険! 吉田行宏 優しい上司と怖い上司、部下が伸びるのはどっち? 浅井浩一 職場をバラバラにするリーダー、ワースト3 荻阪哲雄 トレンドウォッチ 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 東大松尾研発AI企業に取材!AI投資を利益に転換する三つの要諦 AIを前提とした業務プロセス再設計に取り組む大林組×PwCの挑戦 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 「戦略は立派だが現場が動かない」を解決する【PMOの進化系】 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 定年後に熟年離婚する夫婦としない夫婦の「たった1つの違い」【心理学者が解説】 ニュースな本 やる気が出ないときどうしますか?→「仕事ができる人」の回答があまりにそっけなかった ニュースな本 「18」の半分は?「発想を広げられる人」と「1つの正解にとらわれる人」の決定的な違い ニュースな本 世界トップだった日本の銀行はなぜ消え、「冬の時代」の商社は復活したのか…30年で明暗を分けた人事とは ニュースな本 買い物で「損をしないこと」ばかり考える人が失っている〈本当に価値あるモノ〉 最新記事一覧