組織にとって都合のいい「伝書鳩」になっていないか？ミドルマネージャーを組織変革のキードライバーにするためのポイントとは

社内変革のボトルネックは、ミドルマネージャーにある？A.T. カーニー・関灘茂氏、立教大学・田中聡氏ほか変革のプロが語る「思考停止」からの脱却するためのポイント。