ONE JAPAN

(ワン・ジャパン)

大企業の若手中堅社員を中心とした企業内有志団体が集う実践コミュニティ。共同代表は元パナソニック・濱松誠、NTTドコモ・山本将裕。2016年9月設立。26社120人よりスタートし、現在55社3000人に拡大。「挑戦の文化をつくる」をミッションに掲げ、VALUE(価値づくり)、PEOPLE(仲間づくり)、CULTURE(社会的空気づくり)の3軸で活動を行っている。毎年秋に開催する大型イベント「ONE JAPAN CONFERENCE」、大企業で働く社員の声を集めた「働き方意識調査」、大企業挑戦者支援プログラム「CHANGE」、各社有志団体の取組みやノウハウを共有しあい表彰する「有志活動総選挙」、オープンイノベーションに取組む「事業共創プロジェクト」、若手管理職の変革リーダー育成プログラム「ミドル変革塾」などの活動に加え、「マゴ写レター」などのONE JAPANをきっかけとした共創事例も生まれている。
日本の人事部「HRアワード2017」特別賞、「内閣府主催 第1回日本オープンイノベーション大賞 経団連会長賞」(2019)を受賞するなど、メディアや各界から注目を集めている。著書に『仕事はもっと楽しくできる』(プレジデント社)。

公式HP https://onejapan.jp/
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公式note https://note.com/onejapan
公式YouTube https://www.youtube.com/channel/UChU_Ara1_5TadYDPkYIgRXA

組織にとって都合のいい「伝書鳩」になっていないか?ミドルマネージャーを組織変革のキードライバーにするためのポイントとは
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社内変革のボトルネックは、ミドルマネージャーにある?A.T. カーニー・関灘茂氏、立教大学・田中聡氏ほか変革のプロが語る「思考停止」からの脱却するためのポイント。
組織にとって都合のいい「伝書鳩」になっていないか?ミドルマネージャーを組織変革のキードライバーにするためのポイントとは
人的資本経営は、経営者だけの問題ではない。若手・中堅が今すぐ取り組むべき5つのこと
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若手・中堅にも大いに関係あり!『人材版伊藤レポート』の立役者・伊藤邦雄氏、花王の澤田道隆会長、そして篠田真貴子氏らが、人的資本経営後のキャリアについて語り尽くす。
人的資本経営は、経営者だけの問題ではない。若手・中堅が今すぐ取り組むべき5つのこと
心理的安全性の高い組織とは?「うちの会社は変わらない」を変える組織文化のつくり方
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心理的安全性の重要性が叫ばれるが、そもそも組織文化とはつくれるものなのだろうか?心理的安全性の専門家、デジタル庁の人事担当らが集い、その方法論について議論する。
心理的安全性の高い組織とは?「うちの会社は変わらない」を変える組織文化のつくり方
ジェンダーギャップを乗り越えるために今すべきこととは――資生堂と日本IBMが取り組むD&I
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資生堂と日本IBMはいかにして女性リーダーの活躍を促進したのか? 企業が本気でダイバーシティ&インクルージョンに取り組む方法を、岡島悦子氏と浜田敬子氏が解説。
ジェンダーギャップを乗り越えるために今すべきこととは――資生堂と日本IBMが取り組むD&I
社員の力を最大限に引き出す組織づくりとは?変革を推し進めるNECと三菱重工の葛藤とリアルに迫る
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NECと三菱重工は、いかにして痛みを伴う変革に挑んでいるのか?そのリアルな葛藤に、宇田川元一氏、篠田真貴子氏が迫る。
社員の力を最大限に引き出す組織づくりとは?変革を推し進めるNECと三菱重工の葛藤とリアルに迫る
越境人材への期待が高まる中で、「私」を中心に始める「これからの越境」
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所属する組織から飛び出していく「越境人材」に大きな注目が集まるなか、送り出す企業、そして飛び出す個人はどのように向き合うべきか?越境を知り尽くした5名が、「これからの越境」について議論する。
越境人材への期待が高まる中で、「私」を中心に始める「これからの越境」
あなたはどう生きるか?悩み多きビジネスパーソンへ捧ぐ、「教養」を身につける方法【山口周×堀内勉×篠田真貴子】
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教養を磨くことの重要性が叫ばれるようになって久しいが、そもそも何のために、そしてどうやって身につけるとよいのか。山口周、堀内勉、篠田真貴子の三氏から、悩めるビジネスパーソンに向けた新しい「教養論」。
あなたはどう生きるか?悩み多きビジネスパーソンへ捧ぐ、「教養」を身につける方法【山口周×堀内勉×篠田真貴子】
新規事業を社内から量産するには?リクルート、ソフトバンク、NTTドコモの3大成功企業に学ぶ「仕組みのつくり方」
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リクルート、ソフトバンク、NTTドコモ。新規事業を社内で量産している日本企業トップ3は、どんな施策を打っているのか?アルファドライブ麻生要一氏が、3社のキーパーソンに聞いた。
新規事業を社内から量産するには?リクルート、ソフトバンク、NTTドコモの3大成功企業に学ぶ「仕組みのつくり方」
企業と個人それぞれの「パーパス」の重なりをいかにして見つけるか?
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「パーパス」の重要性が至るところで叫ばれるが、そもそもなぜ企業はパーパスを考えるべきなのか?ユニリーバ・ジャパン島田由香氏をはじめ、日本でいち早くパーパスを経営に取り入れた3社のキーパーソンに、サイバーエージェント曽山哲人氏が聞く。
企業と個人それぞれの「パーパス」の重なりをいかにして見つけるか?
激動の時代で「キャリア自律」を促すにはどうすればよいか?日本IBM、ビズリーチ、サイバーエージェントに学ぶフィードバックの方法
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社員のパフォーマンスやエンゲージメントを高めるために欠かせないと言われ、近年注目を集める「キャリア自律」。日本IBM、ビズリーチ、サイバーエージェントの3社の先駆的な取り組みから、これからのキャリアについて考える。
激動の時代で「キャリア自律」を促すにはどうすればよいか?日本IBM、ビズリーチ、サイバーエージェントに学ぶフィードバックの方法
【入山章栄×ONE JAPAN公開相談会】大企業社員はいま何に悩んでいるのか?
ONE JAPAN
「なぜウチの会社は変われないんだ」「どうすれば新しいチャレンジを受け入れてもらえるのか」悩める大企業社員から寄せられた相談を、入山章栄氏、そして大企業で社内起業家として活躍するONE JAPANメンバーがズバッと回答!
【入山章栄×ONE JAPAN公開相談会】大企業社員はいま何に悩んでいるのか?
世界が注目するSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)に、日本企業はどう立ち向かうべきか?
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SDGs、ESG投資等が叫ばれる今、企業は何を変えるべきなのか?トヨタ自動車株式会社執行役員の大塚友美氏、パナソニック株式会社代表取締役の楠見雄規氏、冨山和彦氏ら豪華な面々が、日本企業が採るべき戦略について語った。
世界が注目するSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)に、日本企業はどう立ち向かうべきか?
すべてを「粉々」にする覚悟はあるか?DXで国と企業が身につけるべき考え方とは
ONE JAPAN
「世界デジタル競争力ランキング」において27位と低迷する日本において、DX推進のために国や企業は何をすべきなのか? ヤフーCSOの安宅和人氏、デジタル庁デジタル監の石倉洋子氏らが集ったONE JAPAN CONFERENCE 2021での議論をお届けする。
すべてを「粉々」にする覚悟はあるか?DXで国と企業が身につけるべき考え方とは
問題は「意思決定力の圧倒的不足」!これからの管理職が生き残るための学びの形
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変化を起こせない組織に共通するのは、「意思決定力」の圧倒的不足!震災や新型コロナウイルスなど危機が続き、VUCAと呼ばれる時代で生き残るため、組織が求める管理職の要件とは?
問題は「意思決定力の圧倒的不足」!これからの管理職が生き残るための学びの形
留職、価値観ババ抜き……有志活動と人事のコラボが切り拓く新しい可能性とは
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1on1、越境、ティール組織……「変わらなきゃ」という気持ちばかり先行して、「外」ばかり見ていないか?本当の変革のタネはどこにあるのか、人事と連携して留職や価値観ババ抜きといった施策を「掘り起こして」きた東京海上の有志団体が明かす。
留職、価値観ババ抜き……有志活動と人事のコラボが切り拓く新しい可能性とは
オープンイノベーションの成功確率をグンと上げる「スイッチの入れ方」
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本業をこなしながら新規事業なんてムリ!と悩む人にこそ試してほしい「オープンイノベーション」成功のコツとは?
オープンイノベーションの成功確率をグンと上げる「スイッチの入れ方」
「社内文化」に染まらず客観的思考力を養成するための「3つの円」とは?
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社内文化を重視するあまり「社内文化至上主義」に陥っていませんか? 社員一人ひとりが社内外を広く見渡せる「客観的思考力」を養成するための必須スキル、「社会と個人の直結回路」とは?
「社内文化」に染まらず客観的思考力を養成するための「3つの円」とは?
55社3000人が実証!なぜ大企業の若手中堅のスキルが“大企業病”に効くのか?
ONE JAPAN
大企業55社の若手中堅3000人が集う実践コミュニティ、ONE JAPAN。入山章栄氏や篠田真貴子氏、中原淳氏ら各界のオピニオンリーダーもこぞって注目する彼らが何を成し遂げてきたのか、熱い想いとともに迫る。
55社3000人が実証!なぜ大企業の若手中堅のスキルが“大企業病”に効くのか?
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