なぜ“パーパス”は現場で機能しないのか？「看板倒れの企業」と「実践できる企業」の決定的な違い

京都先端科学大学教授／一橋ビジネススクール客員教授の名和高司氏が、このたび『シン日本流経営』（ダイヤモンド社）を上梓した。日本企業が自社の強みを「再編集」し、22世紀まで必要とされる企業に「進化」する方法を説いた渾身の書である。本連載では、その内容を一部抜粋・編集してお届けする。今回は、企業が掲げる「パーパス」に着目。書籍『パーパス経営』の著者でもある名和教授が、企業が立派な志（こころざし）や存在意義を策定したにもかかわらず、ビジネスの現場で体現・実践できない要因を深堀りしていく。