「ゴールしてから馬券を買え」トヨタ伝説の技監が語った、予測不能な時代に“必勝”する極意

トヨタの現場には、「たくさん作るほど効率的」という世間の常識は存在しない。限られた条件のなかでムダを削り、仕事の流れを整える試行錯誤の末に行き着いたトヨタ方式。それは単なる改善手法ではなく、ものづくりと利益の見方そのものを変える“考え方”だった。※本稿は、ゴールドラットジャパンCEOの岸良裕司『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』（KADOKAWA）の一部を抜粋・編集したものです。