「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年5月12日 0:20 会員限定 今回は協調型思考の「サポータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、摩擦や対立をとても嫌います。自らはあまり主張しない分、相手の表現を敏感にキャッチしてしまうところがあります。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう 齋藤淳子 特集 最新記事 The Legend Interview不朽 セガの黄金期を築いた中山隼雄、大物経営者を相次ぎスカウトする“分身経営” 経済分析の哲人が斬る!市場トピックの深層 日銀「早ければ12月利上げ」実現に必要な、高市首相とのコミュニケーションの“中身” 今だからこそ読みたい!注目特集 【内部文書入手】ヤマトvs日本郵便の抗争勃発へ!“世紀のお見合い”からわずか1年で破談危機の全真相《再配信》 「ヤマ師」に学べ―怪物経営者・山下太郎の決断力と思考法 日本とサウジの未来を懸けた石油交渉の美学、“ヤマ師”太郎の譲歩と視座【アラビア石油を創った男】 これ、買ってよかった! 買う前の生活に戻れない…!ニトリの「キッチン収納を増やせるラック」料理をするのが楽になった! 最新記事一覧