データ重視経営と企業風土のギャップ(後編)――分析を企業に根付かせるには 内山悟志: ITR会長/エグゼクティブ・アナリスト 予測・分析経営のためのIT 2014年7月11日 0:12 会員限定 データ重視の経営を実現するには、経営者を含む全従業員の意識改革に加えて、分析をあらゆる企業活動の中に仕組みとして組み込むことが求められる。 続きを読む 関連記事 データ重視経営と企業風土のギャップ(前編)――「うちでは昔からこうしてきた」は通用しない 内山悟志 データ分析は、成果を周囲に話すことでスキルアップや楽しみにつながる! 吉本佳生 目的は「1人1台タブレット」ではない!ITによる業務改革の本質をはき違えないために経営者がすべきこと 内山悟志 ビッグデータとID――統計手法や分散処理基盤に頭を悩ます前に知っておくべきこと 佐藤一郎 特集 最新記事 「それ」って「あれ」じゃないですか? 「スマホは1日2時間以内」条例スタート、スマホを本当に使用制限すべきなのは誰だ? イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 会議をすっぽかす、遅刻する、書類を忘れる…「優秀だけどうっかり」な部下を指導する方法 ニュースな本 「いつまでたってもゲームをやめられない子」が“納得して自分でやめられる”声がけのコツとは? ニュースな本 「才能があっても伸びない人」と「平凡でも活躍できる人」を分ける“最強の習慣”とは?【工藤公康が語る】 ニュースな本 「カフェよりいいかも…」スキマ時間に仕事がはかどる「無料スポット」とは? 最新記事一覧