どう伝えれば部下のショックは和らぐ?評価面談は「最後通告の場」ではない 高橋克徳: 株式会社ジェイフィール代表取締役・コンサルタント・武蔵野大学経営学部経営学科特任教授 重光直之: (株)ジェイフィール取締役 経営・戦略ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 2010年2月3日 1:05 会員限定 期末に部下と面談し、評価を伝える「評価面談」は、気が重いものです。しかし、より気が重いのは部下の方だということを、忘れてはなりません。評価面談を「最後通告の場」にしないための心得をお伝えします。 続きを読む 関連記事 40代から急増する「会社にいらない人」…「評価される人」との決定的な違いとは? 藤井孝一 部下のホンネを聞き出せる上司が、質問の前に付け加えるさりげない“ひと言”とは? 木村憲仁 定年後に地方移住→80代で「都市部に出戻る人」が見落としている重大リスク 柏木理佳 「課長止まり」でなかなか評価されない人に足りない能力とは?〈見逃し配信〉 ダイヤモンド・ライフ編集部 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える 参院選2025で「外国勢力の介入」はあったのか?平デジタル大臣が危惧する「民主主義を揺るがす認知戦」 続・続朝ドライフ 史実では「困ったときのやなせさん」――嵩は“ファイティングやない” 漫画を描けぬまま走り出したその理由【あんぱん第101回】 デキる上司のズルい一言 仕事ができる人が上司に「会議室で相談しない」納得のワケ ニュースな本 最難関なのに茶髪もピアスもOK!一流企業社長やサッカー日本代表を輩出した中高一貫校の“ぶっ飛んだ個性”の育て方 数字は語る 基礎的財政収支が赤字の間に、債務残高対GDP比は改善、それでも安易な財政拡張は禁物だ 最新記事一覧