社員たちの意識改革で「新しい会社」への変身が成功
マルイリフードサプライ　寺岡弘泰社長

魚の加工販売という伝統的な業種ながら、「CI」の考え方を導入し、社名変更や人事制度改革、中期経営計画の策定などを次々と実行。社長によれば「変わろうとする社員の気持ち」があったからこそ、という。