社長が語る「人材」の戦略 経営は、結局のところ「人」で決まる。社員の可能性をどう引き出し、育てるか。その実力を最大限に発揮してもらうために、どんな組織を構築するか――。ベンチャー企業を成長軌道に乗せた経営者たちが、自らの「組織・人材」マネジメント術を明らかにする。 第12回 ベンチャーでITだからこそ「独自の社風」が欠かせないサイブリッジ 水口翼社長 北村和郎 第11回 急成長がもたらした社内のひずみを払拭虎の穴 吉田博高社長 北村和郎 第10回 会社の方向性を共有するために「まずは総論賛成」の文化を徹底エイトレント 中塚克敏社長 北村和郎 第9回 創業6年で「営業力が自慢」といえる組織ができましたピーエムアール 荒木慎也社長 北村和郎 第8回 同じことを10回までは我慢して言い続けます東京ビル整美 松本房人社長 北村和郎 第7回 「痛みをシェアする」社風だから、人が辞めませんチェッカーサポート 伏見啓史社長 北村和郎 第6回 社員たちの意識改革で「新しい会社」への変身が成功マルイリフードサプライ 寺岡弘泰社長 北村和郎 第5回 新入社員でも管理職に立候補できる会社オフィスバスターズ 天野太郎社長 北村和郎 第4回 顧客への基本スタンスは「売れるモノを一緒に考える」ビックタウン 近藤勝俊社長CEO 北村和郎 第3回 小さな成功体験を重ねて、社員に「勝ち癖」をつけていくアイケイコーポレーション 加藤義博社長 北村和郎 第2回 独立志向の社員に「社内塾」で経営を伝授東京一番フーズ 坂本大地社長 北村和郎 第1回 人材育成で独自の循環システムを構築トレジャーファクトリー 野坂英吾社長 北村和郎