留学で積極的な性格に変身?自己主張が強い「海外組」を上手くマネジメントする方法 高城幸司: 株式会社セレブレイン 代表取締役社長 経営・戦略イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司 2009年9月28日 1:05 会員限定 グローバル化の波にあわせ、国内企業でも需要が高まっている留学経験者たち(海外組)。しかし、彼らと留学未経験の国内組との間には、仕事の手法や考え方で大きなギャップがあり、同世代対立が生まれています。 続きを読む 関連記事 残念なリーダーが本当の意味をカン違いしている「4文字の言葉」とは? 石倉秀明 「なんとかします」が口グセの会社員が、逆に信頼を失うワケ 安藤広大 「低学歴だから大企業には入れない」は本当か? 偏差値50の大学から食品大手に入社した社会人が見つけた“逆転の一手” 藤井智也 「新入社員の考えてることがわかんない…」Z世代に届かない昭和的マネジメントの限界 安田雅彦 特集 最新記事 経済は地理から学べ!【全面改訂版】 移民を受け入れた国の末路……日本でも同じことが起こるかもしれない 地図で学ぶ 世界史「再入門」 【地形が9割】ヴェネツィア、スイス、リューベックが中世ヨーロッパの“隠れた主役”になった理由 小宮一慶の週末経営塾 職場の出世しない人が、長期休暇の前に無意識に言いがちな「NGワード」とは? これが最後の片づけ! 【実例で納得!】「片づけても、すぐリバウンドする…」。その原因は“家の仕組み”にあった カリスマ保育士てぃ先生の子育てのみんなの悩み、お助け中! 【てぃ先生が答える】子どもがたたいてくるのはなぜ? 最新記事一覧