高城幸司

高城幸司

株式会社セレブレイン 代表取締役社長
1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』(PHP研究所)は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』(講談社)、『新しい管理職のルール』(ダイヤモンド社)、『仕事の9割は世間話』(日経プレミアシリーズ)など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ職場のギャップ解消法」は、常に高PVをはじき出している。
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高城幸司氏ブログ
『「課長」から始める 社内政治の教科書』【試読】
高城幸司
ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)ならダイヤモンド社のベストセラーが電子ブックでお読みになれます!月ごとに厳選して提供されるダイヤモンド社の話題の書籍から、ここでは一部を抜粋して無料記事としてお届けします。全体をお読みになりたい方はぜひダイヤモンド・プレミアム(有料会員)にご登録ください!今回は2021年6月提供開始の『「課長」から始める 社内政治の教科書』。「やりたいこと」「正しいと思うこと」を実現するためには、政治力が欠かせません。事例も豊富に紹介しながら、具体的なノウハウをお届けします!
『「課長」から始める 社内政治の教科書』【試読】
最終回
「働きがいのある会社」に選ばれても社員は喜べない事情
高城幸司
最近、この「働きがい」に関するランキングがあらゆるところで作られ、公表されるようになりました。ランクインは喜ばしいことに感じられますが、それにほとんど関心を示さなかったり、否定的に見る社員もいるようです。
「働きがいのある会社」に選ばれても社員は喜べない事情
第173回
「インスタ風トンデモ業務報告」部下に足りない力は何か
高城幸司
最近では、スマホで撮影した写真や映像がビジネスの現場で業務報告に活用されることも多くなりました。しかし、写真・映像だけに頼った業務報告は人材育成の過程においては、良い結果をもたらすとは言えないようです。
「インスタ風トンデモ業務報告」部下に足りない力は何か
第172回
アポ失念で逆ギレ!「もの忘れ上司」を手なずける方法
高城幸司
上司が忘れっぽいタイプだとしたら、あなたはどうしますか?文句を言いますか、それとも上司が忘れないように自ら工夫を凝らしますか?もの忘れ上司との付き合い方を間違えると、あなたの立場が危うくなる可能性さえあるので要注意です。
アポ失念で逆ギレ!「もの忘れ上司」を手なずける方法
第171回
フレックスタイム制が好評なのに廃止へ向かう理由
高城幸司
満員電車に揺られなくていい、自分の裁量でタイムマネジメントができるというメリットから「フレックスタイム制」が注目され、導入が進んだ時期がありました。ところが、最近は導入を中止する会社も出てきています。それは一体どうしてなのでしょうか。
フレックスタイム制が好評なのに廃止へ向かう理由
第170回
好業績なのにコスト削減、社員のやる気を削ぐ企業の問題点
高城幸司
東京五輪まであと4年。いま五輪を前に好業績の企業が増えています。しかし、バブル崩壊の経験があるからか、浮かれた様子を見せる企業はあまりありません。むしろ手綱を締め、コスト削減からオフィス移転まで考える企業まで出てきています。
好業績なのにコスト削減、社員のやる気を削ぐ企業の問題点
第169回
「こいつ反省してないな」と上司に睨まれる人の問題点
高城幸司
某外食チェーン店で働く若手社員のSさんは、仕事のことでとても悩んでいました。仕事でミスをおかしても、「落ち込んでいるように見えない、反省の色が感じられない」と先輩社員に注意されることが何度も続いていたからです。
「こいつ反省してないな」と上司に睨まれる人の問題点
第168回
夏休みが取れないのは本当に「忙しい」せいか
高城幸司
今年から8月11日が祝日になり、夏休みを長期間で取りやすくなりました。しかし、夏休み0日の人は10%以上もいるようです。こうした人たちが夏休みを取れないのは、忙しさからなのでしょうか。実態を探ると、必ずしもそうとは言えないようです。
夏休みが取れないのは本当に「忙しい」せいか
第167回
LINEを仕事で使いたがらない人が4割を超えるワケ
高城幸司
メール以上に便利なツールとして使われることが増えたLINE。若手社員を中心に仕事でも使う人が増えていますが、なかにはLINEはプライベートで使うものという認識の人もいます。一体なぜこのような人は仕事上でLINEを使いたがらないのでしょうか。
LINEを仕事で使いたがらない人が4割を超えるワケ
第166回
新入社員のコミュ力不足は本当にネットのせいか
高城幸司
デジタルネイティブ世代が新入社員として、会社に入社し始めました。彼らのコミュニケーション能力の低さを見て、「インターネットのせいだ」と考える方も少なくないでしょうが、果たしてそれだけが原因なのでしょうか?
新入社員のコミュ力不足は本当にネットのせいか
第165回
仕事でミスを繰り返す人の3つの特徴
高城幸司
日本でもIT技術の進化で、仕事が自動化され、ミスが起こりづらい環境が整えられつつあります。しかし、人為的なミスで大きな問題につながる事件があとを絶ちません。では、ミスを起こすのはどのような人が多いのでしょうか?
仕事でミスを繰り返す人の3つの特徴
第164回
会議に欠席者を出さない人のスケジュール調整術
高城幸司
社内の会議や打ち合わせのスケジュール調整は意外と難しいものです。ただ、結果として欠席者が多数出てしまったら、調整役の力不足は否めなくなります。ではどうスケジュール調整を行えば、スムーズに皆が高い意識を持って参加してくれるのでしょうか。
会議に欠席者を出さない人のスケジュール調整術
第163回
パワハラ元上司が部下に!役職逆転時代に苦悶する若手管理職
高城幸司
最近、職場で上司と部下の立場が逆転する状況に悩む方が増えています。「入社当時の上司が自分の部下として配属された。どのように呼んだらいいのか?」といった基本的な接し方や元上司に対して指導する際の気配りなど、様々な悩みを耳にします。
パワハラ元上司が部下に!役職逆転時代に苦悶する若手管理職
第162回
英語公用語化、いつの間にか企業に浸透の根強さ
高城幸司
一時期、大きな話題となった英語公用語化。しかし最近、英語公用語化の話題を耳にしなくなってきたと思いませんか?では一体、いま日本企業における英語公用語化はどのような状況にあるのでしょうか。
英語公用語化、いつの間にか企業に浸透の根強さ
第161回
同じミスを繰り返す部下をもっとダメにする叱り方
高城幸司
あなたの職場には、部下のモチベーションを下げる上司がいないでしょうか。部下のやる気を損なう上司の言動でよくあるのが、以前のミスを何度も何度も蒸し返して注意すること。上司は熱心に指導しているつもりしれませんが、まるで逆効果です。
同じミスを繰り返す部下をもっとダメにする叱り方
第160回
実は意外に使える「新入社員は○○型」というレッテル貼り
高城幸司
毎年、日本生産性本部が発表する『新入社員の特徴とタイプ』。今年の新入社員は「ドローン型」だそう。こうした“レッテル貼り”を批判的に捉える人も多いものの、私はこれは人間関係を円滑にするために使える情報だと考えています。
実は意外に使える「新入社員は○○型」というレッテル貼り
第159回
“大学は推薦入学”の新入社員は使えない、は本当か
高城幸司
「受験を知らない新入社員はダメ――」。AO入試を含めた推薦組は「受験組」に比べて、社会人として仕事面で評価が低いという声を耳にします。そのような声が上がるのはどうしてなのでしょうか。
“大学は推薦入学”の新入社員は使えない、は本当か
第158回
中小企業から大企業に転職できる人の共通点
高城幸司
一般的に中小企業から大手企業への転職は難しいと言われています。ただ、幸運にも中小企業から大手企業に転職した人は少なからずいます。そんな人は、一体何が理由で転職できたのでしょうか。
中小企業から大企業に転職できる人の共通点
第156回
「セカンドキャリア」という前向きな非正規雇用も実は多い
高城幸司
近年、25~54歳の男性が不本意な形で非正規雇用として働く「中年フリーター」が増加しています。非正規社員の数は25年で倍増し、男性非正規社員割合は1984年の7.7%から2014年には21.8%上昇。非正規社員=学生、女性の働き方ではなくなりました。
「セカンドキャリア」という前向きな非正規雇用も実は多い
第156回
“やりがいのない仕事”を楽しむ方法はあるか
高城幸司
「仕事にやりがいを感じない。意欲が湧かない」こんな嘆きの声を聞くことがあります。確かに多くの人にとって仕事は単調で刺激的でないかもしれません。そこで今回はある企業がおこなった「仕事にやりがいを感じにくい社員」を変えた方法をご紹介しましょう。
“やりがいのない仕事”を楽しむ方法はあるか
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