中村邦夫元社長時代のパナソニックで「聖域なき構造改革」の絵図を描き、現在はアドバイザーとして日東電工のグローバル化を着実に成功させているフランシス・マキナニー氏（ノースリバー・ベンチャーズ マネージング・ディレクター）。約40年にわたり数々の日本の大企業で指南役を務めてきた氏は、「スーパー現場」の構築こそが、日本の製造業を蘇えらせる道だと説く。その鍵は、顧客情報をいかに早くキャッシュに変えられるかにある。今、氏が最も注目しているのは、他のどの企業よりもそれが得意な世界的IT企業・アップルのビジネスモデルだ。「近い将来、アップルはディズニーを買収する」という仰天の持論をベースに、マキナニー氏が「勝てる経営」の神髄について寄稿してくれた。（翻訳／株式会社エァクレーレン・沢崎冬日、協力／ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー）
アップルはディズニーを買収する
そこには有無を言わせぬロジックがある
Francis McInerneyノースリバー・ベンチャーズ マネージング・ディレクター（取締役）。英国生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学び、経営コンサルタントに。自身が副社長を務めたノーザン・ビジネス・インフォメーション社のマグロウヒル売却で注目を集め、ノースリバー・ベンチャーズを起業。パナソニックを筆頭に40年近くにわたって日本企業のコンサルタントを務める。主な著書に『日本の弱点――アメリカはそれを見逃さない』『松下ウェイ―内側から見た改革の真実』『パナソニックの 選択――「環境で稼ぐ」業態転換の未来』『日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか～「スーパー現場が顧客情報をキャッシュに変える」』、共著に『スピードの経営革命――なぜ、この企業はIT時代に大勝利をおさめているのか』『（共著）『賢明な企業―環境サバイバルで発展した10社』などがある。
今、私はこう思っています。アップルはディズニーを買収する、と。なぜか。そこには、有無を言わせぬビジネス上のロジックがあるからです。そして、有無を言わせぬロジックがあるときには、それは実現するものなのです。
2001年から2003年にかけての新製品ラッシュを皮切りに、アップルは今で言う「iCloud」を柱とした、シンプルでエレガントなビジネスの構造をつくり上げました。アップル独自のクラウドサービスにより、ユーザーはわずかな出費で（あるいは無料で）、相互に関連しながら拡大を続けるアップル製品群のなかで、際限のないコンピューターパワーを利用できるようになったのです。
アップルは2003年以降、その基本的な構造を髪の毛一筋ほども変えていません。この10年にわたり、同社は簡潔な1つのシステムに基づいて、ブランド力を磨いてきた。かつての「iTunes」は今のiCloudであり、かつての「iPod」は今の「iPhone」「iPad」、そして「iTV」です。「OSX」は今日では「iOS」と呼ばれています。
アップルはまず、パソコンや音楽プレーヤーといった数百億ドル規模の市場にクラウドベースの製品を投入した。それから、1ケタ大きい数千億ドル規模の市場、つまりスマートフォンやタブレットに移行した。そして、間もなく同社はスマートTVも発売するでしょう。これらの製品は全てアップルのiCloudに接続され、たとえオペレーティングシステムは異なるにしても、見た目は同じように機能することになります。
