過去10年間の財務体質改善に集中した経営を経て、伊藤忠商事の社内では権限が分散され、意思決定スピードも落ちている。「営業が主軸の現場主義」への原点回帰はなるか。岡藤社長に聞く。
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「社内のルールに縛られるな
儲けとリスクを己で判断せよ」
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