「いい縁故採用」と「悪い縁故採用」はどこが違うか 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2017年4月10日 5:00 会員限定 縁故採用と聞くと、眉をひそめる人もいるだろう。しかし、世の中には「いい(許容できる)縁故採用」と「悪い縁故採用」のではないか?縁故採用を3類型にまとめた。 続きを読む 関連記事 コネ社員の暴挙にうんざり!わが社の「ナッツリターン」事件簿(上) 有井太郎 「縁故採用」のすすめ 自社に合った人が採れる! 間杉俊彦 体育会学生が就活に強い4つの理由 ダイヤモンド・オンライン編集部 なぜ若手社員は同期を「さん付け」で呼ぶのか 秋山進 特集 最新記事 これ、買ってよかった! 冬のアウター、ごちゃごちゃ問題が解決!ダイソーの「ホームセンターに売ってそうなポール」で部屋がスッキリ片付いた! 小宮一慶の週末経営塾 「頼りになるベテラン」と「社歴が長いだけの人」にある決定的な違い ニュースな本 上田晋也、熊本じゃ兄貴より人気ない説 ニュースな本 秋元康が教える「うまくいく人の共通点」が本質情報すぎて納得感しかない 戦略のデザイン たくさんPoCをやっているのに「新サービスを生み出せない組織」に共通する“ざんねんな特徴” 最新記事一覧