「いい縁故採用」と「悪い縁故採用」はどこが違うか 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2017年4月10日 5:00 会員限定 縁故採用と聞くと、眉をひそめる人もいるだろう。しかし、世の中には「いい(許容できる)縁故採用」と「悪い縁故採用」のではないか?縁故採用を3類型にまとめた。 続きを読む 関連記事 コネ社員の暴挙にうんざり!わが社の「ナッツリターン」事件簿(上) 有井太郎 「縁故採用」のすすめ 自社に合った人が採れる! 間杉俊彦 体育会学生が就活に強い4つの理由 ダイヤモンド・オンライン編集部 なぜ若手社員は同期を「さん付け」で呼ぶのか 秋山進 トレンドウォッチ 98.1%が「人生の選択肢が増えた」と回答するMBAスクールの詳細 【企業イベント担当者必見】実は利用可能!東京の特別空間リスト 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? AI時代に欠かせない電気制御部品を開発する隠れた優良企業とは 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 一覧を見る 特集 最新記事 Lifestyle Analysis ドンキ傘下に入る「トイザらス」に陳列される“大人向けおもちゃ”とは? 世界最高の睡眠学が教える 睡眠の正解 「お酒を飲むとすぐ眠れる」は確かだが、問題は睡眠の質…睡眠学者・柳沢正史が明かす寝酒の怖さ おい、とりあえず終わらせろ 「仕事ができる人」ほど危険! 白紙の画面で手が止まる人を苦しめる“完璧主義の呪い” 人生の経営戦略 人生を踏み外す人の特徴・ワースト1 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? あなたの違和感は正しい。「仕事ができる人ほど損をする職場」に共通すること 最新記事一覧