日本企業の会議がダメなのは「落としどころ」を想定して臨むからだ 中野豊明: リポタ株式会社代表取締役、経営コンサルタント 予測・分析News&Analysis 2017年8月7日 5:00 会員限定 海外のビジネスマンと会議をして最初に気がつくことがある。多くの日本人ビジネスマンは最初に「落としどころ」のイメージをもって会議に臨むが、そんなことをするのは日本人だけだ。 続きを読む 関連記事 日本企業の経営計画の多くが「自己満足」に終わっている理由 中野豊明 トップ営業マンが「安物ボールペン」を絶対に使わない理由 菊原智明 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 生産性が上がる「エクセルショートカット」、あなたはいくつ使えている? Shin トレンドウォッチ KDDIが7年で築いた「社員が育つ」マーケティング組織の秘密 IT投資は増えても変革が進まない。JBS社長が語るその構造的原因 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは なぜ、シニアを採用した企業は「次もシニア」を選ぶのか? 経営陣を動かす「知財の見える化」オムロン成功の秘訣 一覧を見る 特集 最新記事 アメリカに訴えられた男 外資系銀行の若手トップが集められた「エリート合宿」で教えられる驚きの内容とは? 予想だにしないほど人生が大きく動き出す 小さな実験 「目標を達成できない人」が無意識にしていること・ワースト1 旬のカレンダー 【10月20日頃までに!】運がいい人、お金持ちが神様に「来年の幸運を予約する」ために書いているもの 地図で学ぶ「深読み」世界史 「帝国は滅びたが、物語は続く」頭のいい人だけが知るハプスブルク家とEUの意外な接点 その仕事、スケールするの? サム・アルトマン、イーロン・マスクらが重視するたった1つの思考法 最新記事一覧