日本企業の会議がダメなのは「落としどころ」を想定して臨むからだ 中野豊明: リポタ株式会社代表取締役、経営コンサルタント 予測・分析News&Analysis 2017年8月7日 5:00 会員限定 海外のビジネスマンと会議をして最初に気がつくことがある。多くの日本人ビジネスマンは最初に「落としどころ」のイメージをもって会議に臨むが、そんなことをするのは日本人だけだ。 続きを読む 関連記事 日本企業の経営計画の多くが「自己満足」に終わっている理由 中野豊明 トップ営業マンが「安物ボールペン」を絶対に使わない理由 菊原智明 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 生産性が上がる「エクセルショートカット」、あなたはいくつ使えている? Shin トレンドウォッチ 出荷処理60分→5分に大幅短縮!医薬品商社のシステム刷新の全貌 不動産テックの寵児・樋口社長が猛省“3事業連続失敗の理由” AIを前提とした業務プロセス再設計に取り組む大林組×PwCの挑戦 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 不祥事続きの保険業界、再生のカギは?メットライフ・常務を直撃 一覧を見る 特集 最新記事 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 部下が「この上司はムリ」と思う瞬間・ナンバー1 リーダーの仮面 「全く使えない社員」の口癖・ワースト1 言語化だけじゃ伝わんない 人前で話していると「頭が真っ白になってしまう」驚きの理由 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 【一発アウト】部下が「この人には何も言わない」と決める上司の致命的フレーズ・ワースト1 会社から期待されている人の習慣115 部下を困らせる「上司の声掛け」・ワースト1 最新記事一覧