日本企業の会議がダメなのは「落としどころ」を想定して臨むからだ 中野豊明: リポタ株式会社代表取締役、経営コンサルタント 予測・分析News&Analysis 2017年8月7日 5:00 会員限定 海外のビジネスマンと会議をして最初に気がつくことがある。多くの日本人ビジネスマンは最初に「落としどころ」のイメージをもって会議に臨むが、そんなことをするのは日本人だけだ。 続きを読む 関連記事 日本企業の経営計画の多くが「自己満足」に終わっている理由 中野豊明 トップ営業マンが「安物ボールペン」を絶対に使わない理由 菊原智明 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 生産性が上がる「エクセルショートカット」、あなたはいくつ使えている? Shin 特集 最新記事 及川卓也のプロダクト視点 トヨタを超える60兆円規模のAI企業Anthropicが、OpenAIと決別した本当の理由 ホットニュース from ZAi 「給料はどこへ消えた?」読者の“新社会人のときの失敗談”を公表!【一番売れてる月刊マネー誌ダイヤモンドZAi】 ダイヤモンド・口コミ情報 TOPPANの60代前半、課長代理級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 Lifestyle Analysis ラーメン店で不愉快な対応をされた→口コミサイトに“率直な評価”を書きたいが、どうする? News&Analysis 遺族年金は「4分の3もらえる」はずでは…共働きで〈年金月30万円〉→夫の死後に70歳妻が絶句した「まさかの金額」 最新記事一覧