リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 小宮一慶 経営・戦略小宮一慶の週末経営塾 2018年6月2日 5:00 会員限定 経営者にとって重要なのが「会社の未来のために使う時間」だという話をしてきました。未来を予測するのはとても困難ですが、それでも未来予測の精度を高めるために、経営者は普段から未来を見るくせをつけ「未来を見通す力」を養わなねばなりません。 続きを読む 関連記事 一流のリーダーは「3つの時間」を意識して仕事をしている 小宮一慶 未来予測に欠かせない「社会の片隅にあるシグナル」の探し方 週刊ダイヤモンド編集部 一流のリーダーになるために必要な日々の訓練とは? 小宮一慶 忙しいのに仕事ができる人、できない人の時間管理術 草間雅子 特集 最新記事 ニュースな本 存在しなければ人類も誕生していなかった?「カタカナ8文字」のスゴイ生物とは? 大人の言い換え力検定 新幹線の2人掛け席で子連れが隣、「おじちゃんに怒られるから、静かにして」と言われイラっ!正解の一言とは? 自動車 “最強産業”の死闘 トヨタ純利益37%減、ホンダ四輪事業赤字転落…トランプ関税の逆風決算下で「ハイブリッド車シフト」へ戦略見直し相次ぐ Lifestyle Analysis 男性用小便器は人権侵害か?男性の“性と権利”が軽視される根深い理由 続・続朝ドライフ 「手嶌治虫(オサムシ)」だと思ってた…手嶌〈眞栄田郷敦〉との邂逅が、嵩の人生を一気に動かした日【あんぱん第95回】 最新記事一覧