人もカネも掛けずに生産量を2.5倍にした三井E＆S「工場革新」の中身

ベテランのリーダークラスの指示に頼り切り、生産性が上がらなかった三井Ｅ＆Ｓマシナリーの大分工場。新たに赴任した工場長は若手を班長に抜てきするなどの「工場革新」を断行。4年間で生産量を2.5倍に引き上げることに成功した。