ベテランのリーダークラスの指示に頼り切り、生産性が上がらなかった三井Ｅ＆Ｓマシナリーの大分工場。新たに赴任した工場長は若手を班長に抜てきするなどの「工場革新」を断行。4年間で生産量を2.5倍に引き上げることに成功した。
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