日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」 校條 浩: NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー 予測・分析シリコンバレーの流儀 2020年1月18日 4:00 会員限定 2020年代は、デジタルトランスフォーメーションの波に対応できなかった2000年からの「失われた20年」を転換させて、反撃の10年にしたい。鍵となるのは人材だ。 続きを読む 関連記事 ロジカル偏重の日本企業に今こそ「論理×創造」の思考法が必要な理由 ダイヤモンド編集部,長谷川幸光 日本企業のイノベーションの源泉はどこにあるのか 入山章栄 グーグルが管理職を「廃止」したら起きた意外な末路 エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,櫻井祐子 イノベーションの土台となる「組織学習の循環プロセス」とは 入山章栄 特集 最新記事 言語化だけじゃ伝わんない 「言語化がすべて」と語る人が見落としていること・ワースト1 糖毒脳 【食事に注意】「認知症」で人生後半を楽しめない人の共通点・ベスト1 会社から期待されている人の習慣115 【仕事中の態度】三流は「黙々と働く」、二流は「手短に休憩する」、では一流は? 東大教授がおしえる 超!やばい日本史 【『超!やばい日本史』マンガ家が告白】SNSの「バズ」は狙ってつくれるか? 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】いろんな悩みが一気に吹き飛ぶ「たった1つの質問」 最新記事一覧