日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」 校條 浩: NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー 予測・分析シリコンバレーの流儀 2020年1月18日 4:00 会員限定 2020年代は、デジタルトランスフォーメーションの波に対応できなかった2000年からの「失われた20年」を転換させて、反撃の10年にしたい。鍵となるのは人材だ。 続きを読む 関連記事 ロジカル偏重の日本企業に今こそ「論理×創造」の思考法が必要な理由 ダイヤモンド編集部,長谷川幸光 日本企業のイノベーションの源泉はどこにあるのか 入山章栄 グーグルが管理職を「廃止」したら起きた意外な末路 エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,櫻井祐子 イノベーションの土台となる「組織学習の循環プロセス」とは 入山章栄 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「女性が結婚したい職業ナンバー1なんだぜ?」→エラソー男を一瞬でフッた、女性の火の玉ストレートな「ひと言」 ニュース3面鏡 退職代行を使う人はどこに行っても通用しない?→ひろゆきの答えがド正論すぎて、ぐうの音もでなかった〈再配信〉 及川卓也のプロダクト視点 「なぜこの作業をしているのかわからない…」現場を迷子にさせない「KPI」の正しい設計法 ZAiセミナーレポート 「ヒゲを見るのがクセになる」!?ゲーム感覚でわかる“株価上昇サイン”の探し方【チャート入門 第1回:その3】 ZAiセミナーレポート なぜその形で株価が動く?「ローソク足」の特別なサインを徹底解説【チャート入門 第1回:その2】 最新記事一覧