企業の成長に伴い
「人治」から「法治」へと
マネジメントの比重は移る

事業運営の最適化を推進するために、誰が適切なのかを見極め配置し、責任を持たせ、指導を行い人を育てるのが「人治」式マネジメント。それに対して、「どういう業務手順の組み立てがパフォーマンスを最大化できるのか」を追求するのが「法治」式マネジメント。企業の成長につれて、それぞれのやり方を組織文化にして定着させる必要がある。