なぜ日本の電機メーカーは韓国製品に完敗してしまうのか 高田直芳: 公認会計士 経営・戦略公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略 2010年1月22日 1:05 会員限定 三菱電機と東芝は、重電部門への「選択と集中」を進めている。ところが、この戦略は必ずしも“選択”とは言えない部分がある。韓国サムスン電子に追いつめられ、「やむを得ず選択した」可能性もあるからだ。 続きを読む 関連記事 会計理論をあざ笑うヤフーの業績を斬る(下) 高田直芳 会計理論をあざ笑うヤフーの業績を斬る!(上) 高田直芳 アベノミクスに踊らされたハウスメーカーの苦悩(下) 高田直芳 アベノミクスに踊らされたハウスメーカーの苦悩(上) 高田直芳 特集 最新記事 岸谷蘭丸のイイタイコト なぜ日本のエリートは「医者かコンサル」を選ぶのか?岸谷蘭丸の答えが火の玉ストレートで何も言えない ニュース3面鏡 「サインは紙いっぱいに大きく書け」釜本邦茂が恩師から受けた忠告、その“驚きの理由”とは? 「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 面接で「最後に質問はありますか」と聞かれたときの〈絶対NGワード〉とは? 見逃し配信 一流経営者が手土産を渡すときに絶対やらないこと〈見逃し配信〉 小宮一慶の週末経営塾 一流のリーダーが実践する「PDCAF」とは何か? 最新記事一覧