「なんで分かってくれないんだ…!」部下の不満が爆発しそうな低評価を、デキる上司はどう伝えるか 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 マネジメント組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2024年12月16日 7:00 部下の評価をするのは上司の大事な仕事の一つだ。双方納得できればいいのだが、評価への不満が聞こえてくるケースも少なくない。特に厳しい評価を下す場合は、上司の伝え方が重要である。どのように伝えればいいのだろうか。 続きを読む 関連記事 仕事ができない人ほど「なぜか自己評価が高い」納得の理由とは? 榎本博明 「面接では高評価→入社後イマイチ」な人を見抜く“たった1つのポイント”とは? 石倉秀明 「上司に媚びるのは無意味!成果だけで評価して」悩む新人への“部長の忠告”が説得力しかなかった 安達裕哉 「部下に悪い評価を伝えるときはじっくり話す」が“上司失格”である納得の理由 櫻田 毅 特集 最新記事 ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2025 インド株投信は6月も資金流入が継続!インド中小型株型の人気が復活!【投資信託の最前線】 ニュースな本 高野フルーツパーラーに無料診療所!?「新宿ヤミ市」を作ったテキヤ親分の慈善と偽善 グラフィックニュース そりゃ優秀だわ…仕事ができる人が「ペンを2本持ち歩く」ワケ 小宮一慶の週末経営塾 苦手な人と仕事をするとき、ストレスが減る“たった1つのコツ” News&Analysis なぜ日産「アリア」は大失敗したのか?ファンを失望させた経営陣の「最大のミス」とは〈再配信〉 最新記事一覧