目標未達の部下を「ナアナアで済ませる上司」と「劇的に立て直す上司」の明らかな違い 小宮一慶 マネジメント小宮一慶の週末経営塾 2025年3月22日 9:00 会員限定 部下の評価は、上司にとって重要な仕事の一つです。そして適切な評価を行うためには、適切な目標を立てることが欠かせません。 続きを読む 関連記事 【ひと言で即バレ！】管理職の採用面接でNG人材がよく使う接続詞とは？ 小宮一慶 【即バレ】社内会議で「仕事ができない人」を見抜くたった1つの質問とは？ 小宮一慶 なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのか？「ナメられるリーダー」に足りない2つのこと 小宮一慶 降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは？ 小宮一慶 特集 最新記事 今日のリーマンめし!! 「浮気しないでずっとこれです」モスバーガーの“隠れ人気メニュー”もっと早く知りたかったよ！「一番好き」「他の追随を許さない」 ニュースな本 白いポルシェでスウェット出社、法人カードでキャバクラで260万を使って失踪…“悪徳な新社長”を送り込んだM＆A仲介業者の末路 ゆるストイック 「メンタルが強すぎる人」がやっている対処法・ベスト3とは？ リーダーの仮面 面接で「実力がないのに通ってしまう人」の特徴とは？ 1メッセージ 究極にシンプルな伝え方 「がんばっているのに空回りする人」の致命的なNG習慣 最新記事一覧
