目標未達の部下を「ナアナアで済ませる上司」と「劇的に立て直す上司」の明らかな違い 小宮一慶 マネジメント小宮一慶の週末経営塾 2025年3月22日 9:00 会員限定 部下の評価は、上司にとって重要な仕事の一つです。そして適切な評価を行うためには、適切な目標を立てることが欠かせません。 続きを読む 関連記事 【ひと言で即バレ!】管理職の採用面接でNG人材がよく使う接続詞とは? 小宮一慶 【即バレ】社内会議で「仕事ができない人」を見抜くたった1つの質問とは? 小宮一慶 なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのか?「ナメられるリーダー」に足りない2つのこと 小宮一慶 降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは? 小宮一慶 特集 最新記事 Diamond マーケットラボ ホルムズ海峡封鎖が簡単に終わらない地政学的理由、イランの「非対称戦」とイスラエルの「執念」 美しき衰退 【連載最終回】「不満と不幸は異なる」1人当たりGDPが5位→75位まで転落した衰退国アルゼンチンの人々が、日本人より「幸せ」といえる理由とは? 今だからこそ読みたい!注目特集 【独自】デンソーの買収提案強行で“ローム争奪戦”が勃発!「ローム・東芝・三菱電機連合」浮上で激化するパワー半導体再編劇《再配信》 ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2025 中東紛争と金利上昇に揺れる株式市場――それでも崩れないテクノロジー株の意外な強さ【投資信託の最前線】 今日のリーマンめし!! 「2個3個いけてしまいます」「大きくてもぺろり」デニーズの“期間限定スイーツ”ひとくちの多幸感がスゴい!「予想以上に甘くて美味しかった」 最新記事一覧