よい評価制度を作れば、社員が頑張って働く…それは幻想です。リーダーが知っておくべき衝撃の研究結果とは? 石倉秀明: 山田進太郎D&I財団COO マネジメント「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 2025年8月6日 7:00 会員限定 従業員を評価する上では、評価の基準や理由が明確であることがとても重要だ。しかし、それだけでは不十分だ。今年発表された興味深い研究結果をもとに、その理由を見ていこう。 続きを読む 関連記事 絶対に採用してはいけない人を見抜く「魔法の質問」とは? 石倉秀明 DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる 石倉秀明 「飲み会、行かなきゃダメですか?」→デキる上司の“ベストな回答”とは? 石倉秀明 絶対に「管理職にしてはいけない人」の決定的な特徴 石倉秀明 特集 最新記事 Lifestyle Keyperson 名将・広岡達朗が見抜いた「絶対に伸びない人」と「グンと伸びる人」の決定的な違い 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下を型にはめる上司が招く…最悪のコミュニケーションとは? リーダーの仮面 管理職にしてしまったらNGな人の特徴・ワースト1 若者がのぞむ仕事とは何か~わたしが選んだ「会社」と「働き方」 「このままじゃ無理」は“新しい自分”に出会うサイン!未経験でも育児中でもつかめた「一生モノ」のキャリア 名経営者に学ぶ「一流の仕事術」 「給料を上げてくれ」創業間もない京セラ、社員の要求に稲盛和夫が放った「強烈な一言」 最新記事一覧