石倉秀明
「二度と頼みたくない」仕事ができない人と、「次もお願いしたい」仕事ができる人の“決定的な違い”
「二度と仕事をお願いしたくない……」と思われてしまう人の特徴は何か。「またこの人にお願いしたい」と思われるためのコツとは。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
「ネガティブな発言ばかり」「言ったことをやらない」……問題のある部下を持ったとき、上司はどうすればいいのだろうか。対処を誤ると、組織全体が大きなダメージを被ることになる。
「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の“決定的な違い”
「あいついいやつなんだけどね」と言われながらも、なかなか出世できない人がいる。なぜ出世できないのか。「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の違いとは何なのか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
仕事ができる人が新しい職場で絶対に言わない「NGワード」とは？
転職先でも成果を出してうまくいく人と、イマイチ伸び悩む人。その違いはどんなところにあるのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
生成AIを使ったツールが凄まじいスピードで進化している。仕事でAIを使うのが当たり前になる時代、評価されなくなるのはどんな人なのか。突き詰めて考えると、それは「仕事に熱心な人たち」だといえる。どういう意味なのか。
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「主体性のあるチームを作れる上司の特徴」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない！新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「絶対採用してはいけない人を見極めるコツ」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない！新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は、仕事で「神コメント」を放てる人のシンプルな作法について解説します。
中途採用などでチームに新たに加わった人材には、即戦力として活躍してほしいと多くのマネジャーが願っていることだろう。しかし、そうして期待されて入社したとしても、活躍できる人と実力を発揮できない人がいる。その差は、上司によるところが大きい。即戦力人材を生かせる上司と、生かせない上司の違いとは？
31、32歳の頃。採用のリーダーを務めていたとき、当時の上司、DeNA創業者の南場智子さんに言われた言葉が今も胸に残っている。「もっとワガママに仕事をしないとダメ」――南場さんが意図することとは何だったのか。
デキる上司が「口だけで手を動かさない部下」に徹底する“たった1つのこと”
会議では批判したり、アイデアを出したり活発に発言するが、自分では手を動かさない……。仕事上でそんな困った人に出会ったことがある人も多いだろう。こうした「仕事をしない部下」に上司はどう対処すればいいのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「新人・新戦力人材の育て方」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない！新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。
こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは
「ホワイトな職場なのに若手が辞めていく」こんな不満を嘆くマネジャー層が少なくない。若手が成長を実感できていないとき、上司としては何ができるのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
「私は評価してるんだけど…」と上司が絶対言ってはいけない納得の理由
部下にポジティブな声がけをするのは良いことだが、ネガティブな指摘ができないのは考えものだ。「一見優しそうな上司」と「本当に優しい上司」の違いとは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
働き方改革の影響で、多くの企業で残業時間が減っている。そんな中、若手社員の指導にあたる上司には、自分たちが若手だった頃のようにがむしゃらに働くことができず、成長につながらないのではないかと不安に思う人が一定数いるようだ。長時間労働ができない時代に上司はどうやって部下を成長させるのか、考えてみよう。
部下の成果が出ないとき、上司がやるべき「1on1よりも大事なこと」
やる気は十分なのになぜか成果につながらない…。そんな若手社員を見てもどかしい気持ちになったことがある人も少なくないだろう。上司としてできることは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。
効率的に結果を出す人の共通点として、「車輪の再発明をしない」ことが挙げられる。すでに先人たちの手により、“ベストなやり方”が確立されているものについては、そのやり方に従うのが最適だということだ。さまざまな領域にこの「先人の知恵」は存在している。今回は「会議で最適な人数」について考えてみよう。
「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い
課長、部長、本部長、役員……とどんどん出世していく人と、「出世が止まる」人の違いはどんなところにあるのだろうか。役職が上がるにつれて生じる変化に対応できるか否かが、キャリアを左右する。
現代の管理職がこなすべき仕事は多岐にわたる。中でも、重要な仕事の一つとされているのが、部下のやりたいことを聞いてそれが実現できるようサポートしてあげるなど、「部下のキャリアに向き合う」ことだ。それをしてくれる上司は、部下にとって「良い上司」のように思えるが、本当にそうだろうか。
