石倉秀明

山田進太郎D&I財団COO

いしくら・ひであき/山田進太郎D&I財団 COO。2005年に株式会社リクルートHRマーケティング入社。その後、リブセンス、DeNA、起業などを経て2016年より株式会社キャスター取締役COOに就任(2021年より取締役CRO)。2023年10月の東証グロース市場上場に貢献し、2023年12月からは働き方について研究、調査を行うAlternative Work Labを設立し所長就任(現在も兼任)。FNN系列「Live Newsα」、AbemaTV「ABEMAヒルズ」レギュラーコメンテーター。
ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の人気記事をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』が発売中。

「二度と頼みたくない」仕事ができない人と、「次もお願いしたい」仕事ができる人の“決定的な違い”
石倉秀明
「二度と仕事をお願いしたくない……」と思われてしまう人の特徴は何か。「またこの人にお願いしたい」と思われるためのコツとは。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
「二度と頼みたくない」仕事ができない人と、「次もお願いしたい」仕事ができる人の“決定的な違い”
こりゃ致命的だわ…“問題児”の部下を放っておくとどうなる?上司にとって怖すぎる研究結果とは
石倉秀明
「ネガティブな発言ばかり」「言ったことをやらない」……問題のある部下を持ったとき、上司はどうすればいいのだろうか。対処を誤ると、組織全体が大きなダメージを被ることになる。
こりゃ致命的だわ…“問題児”の部下を放っておくとどうなる?上司にとって怖すぎる研究結果とは
「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の“決定的な違い”
石倉秀明
「あいついいやつなんだけどね」と言われながらも、なかなか出世できない人がいる。なぜ出世できないのか。「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の違いとは何なのか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の“決定的な違い”
仕事ができる人が新しい職場で絶対に言わない「NGワード」とは?
石倉秀明
転職先でも成果を出してうまくいく人と、イマイチ伸び悩む人。その違いはどんなところにあるのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
仕事ができる人が新しい職場で絶対に言わない「NGワード」とは?
AI時代に“仕事熱心な人”が評価されなくなる根本的な理由
石倉秀明
生成AIを使ったツールが凄まじいスピードで進化している。仕事でAIを使うのが当たり前になる時代、評価されなくなるのはどんな人なのか。突き詰めて考えると、それは「仕事に熱心な人たち」だといえる。どういう意味なのか。
AI時代に“仕事熱心な人”が評価されなくなる根本的な理由
「暗黙のルール」に縛られないチームの上司が徹底する“たった1つのこと”
石倉秀明
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「主体性のあるチームを作れる上司の特徴」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
「暗黙のルール」に縛られないチームの上司が徹底する“たった1つのこと”
面接で即バレ!組織を壊す「絶対に採用しちゃいけないNG人材」を見抜く方法とは?
石倉秀明
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「絶対採用してはいけない人を見極めるコツ」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
面接で即バレ!組織を壊す「絶対に採用しちゃいけないNG人材」を見抜く方法とは?
「説得力のある人」がコッソリやっている第一印象で得する裏ワザ
石倉秀明
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は、仕事で「神コメント」を放てる人のシンプルな作法について解説します。
「説得力のある人」がコッソリやっている第一印象で得する裏ワザ
せっかく入った優秀な人材を生かせる上司と、生かせない上司の“たった1つの違い”
石倉秀明
中途採用などでチームに新たに加わった人材には、即戦力として活躍してほしいと多くのマネジャーが願っていることだろう。しかし、そうして期待されて入社したとしても、活躍できる人と実力を発揮できない人がいる。その差は、上司によるところが大きい。即戦力人材を生かせる上司と、生かせない上司の違いとは?
せっかく入った優秀な人材を生かせる上司と、生かせない上司の“たった1つの違い”
DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる〈2025上期・会員ベスト2〉
石倉秀明
31、32歳の頃。採用のリーダーを務めていたとき、当時の上司、DeNA創業者の南場智子さんに言われた言葉が今も胸に残っている。「もっとワガママに仕事をしないとダメ」――南場さんが意図することとは何だったのか。
DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる〈2025上期・会員ベスト2〉
デキる上司が「口だけで手を動かさない部下」に徹底する“たった1つのこと”
石倉秀明
会議では批判したり、アイデアを出したり活発に発言するが、自分では手を動かさない……。仕事上でそんな困った人に出会ったことがある人も多いだろう。こうした「仕事をしない部下」に上司はどう対処すればいいのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
デキる上司が「口だけで手を動かさない部下」に徹底する“たった1つのこと”
「新人が育たない…」と嘆く上司がやりがちな「根本的に間違っていること」
石倉秀明
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「新人・新戦力人材の育て方」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
「新人が育たない…」と嘆く上司がやりがちな「根本的に間違っていること」
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ!〈2025上期・会員ベスト7〉
石倉秀明
データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ!〈2025上期・会員ベスト7〉
こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは
石倉秀明
「ホワイトな職場なのに若手が辞めていく」こんな不満を嘆くマネジャー層が少なくない。若手が成長を実感できていないとき、上司としては何ができるのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは
「私は評価してるんだけど…」と上司が絶対言ってはいけない納得の理由
石倉秀明
部下にポジティブな声がけをするのは良いことだが、ネガティブな指摘ができないのは考えものだ。「一見優しそうな上司」と「本当に優しい上司」の違いとは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
「私は評価してるんだけど…」と上司が絶対言ってはいけない納得の理由
仕事の質がどんどん上がっていく人と、何も成長しない人の「決定的な違い」
石倉秀明
働き方改革の影響で、多くの企業で残業時間が減っている。そんな中、若手社員の指導にあたる上司には、自分たちが若手だった頃のようにがむしゃらに働くことができず、成長につながらないのではないかと不安に思う人が一定数いるようだ。長時間労働ができない時代に上司はどうやって部下を成長させるのか、考えてみよう。
仕事の質がどんどん上がっていく人と、何も成長しない人の「決定的な違い」
部下の成果が出ないとき、上司がやるべき「1on1よりも大事なこと」
石倉秀明
やる気は十分なのになぜか成果につながらない…。そんな若手社員を見てもどかしい気持ちになったことがある人も少なくないだろう。上司としてできることは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
部下の成果が出ないとき、上司がやるべき「1on1よりも大事なこと」
仕事ができない人は「自己流」の確立に時間を使う。仕事ができる人は何をする?
石倉秀明
効率的に結果を出す人の共通点として、「車輪の再発明をしない」ことが挙げられる。すでに先人たちの手により、“ベストなやり方”が確立されているものについては、そのやり方に従うのが最適だということだ。さまざまな領域にこの「先人の知恵」は存在している。今回は「会議で最適な人数」について考えてみよう。
仕事ができない人は「自己流」の確立に時間を使う。仕事ができる人は何をする?
「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い
石倉秀明
課長、部長、本部長、役員……とどんどん出世していく人と、「出世が止まる」人の違いはどんなところにあるのだろうか。役職が上がるにつれて生じる変化に対応できるか否かが、キャリアを左右する。
「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い
「部下のやりたいこと」を第一に考える上司が、部下を不幸にする“たった1つの理由”
石倉秀明
現代の管理職がこなすべき仕事は多岐にわたる。中でも、重要な仕事の一つとされているのが、部下のやりたいことを聞いてそれが実現できるようサポートしてあげるなど、「部下のキャリアに向き合う」ことだ。それをしてくれる上司は、部下にとって「良い上司」のように思えるが、本当にそうだろうか。
「部下のやりたいこと」を第一に考える上司が、部下を不幸にする“たった1つの理由”
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