2025.4.26
「優秀なのに部下がついてこない上司」の決定的な特徴
プレーヤーとしては優秀なのに、マネジメントを任せると成果が芳しくない人がいる。その要因を考えてみると、「仕事ができる人」ならではの落とし穴がある。
2025.4.23
仕事ができない人が「長期休暇前」に無意識に言っている「NGワード」とは？
4月も終盤。これから長期休暇に入るという人も多いだろう。休み前、無意識に言いがちな仕事を先送りするフレーズに注意したい。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売…
2025.4.22
絶対に採用してはいけない管理職の特徴【面接で即バレ！】
即戦力人材を求めて管理職経験のある人を採用する企業は少なくない。しかし、経験を評価して採用したものの、思うように成果が出ないことも。採用時に気を付けておくべきポイントとは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載…
2025.4.18
仕事がデキる上司ほど「意識が低い」納得の理由、実はやってる“大切な仕事”とは？〈再配信〉
積極的に新しい情報ややり方を取り入れようとするリーダーがいる。しかし、そうした“意識が高い”リーダーが成果を出せるとは限らない。むしろ、部下を疲弊させて、成果につながらないことも少なくない。なぜなのか。
2025.4.16
トントン拍子で出世する人と、課長止まりの人の「決定的な違い」
出世するほどに社内でのポジションの数は減っていく。会社から評価され、順調に出世していく人が共通して持っている能力とは何だろうか。
2025.4.14
部下が自ら動くチームを作れる上司と「作れない上司」、たった1つの違いは？〈再配信〉
部下が主体的に動いてくれない――。そんな悩みを抱える管理職ほど「ある視点」が圧倒的に足りていない。その詳細と、管理職を取り巻く「課題」を分析してみよう。
2025.4.11
絶対に「管理職にしてはいけない人」の決定的な特徴〈再配信〉
中間管理職は、経営と現場の結節点ともいえる、会社にとって重要なポジションだ。にもかかわらず、「中間管理職が育たない」「期待していたのに成果がいまいちだ」といった課題を抱えている組織は少なくない。なぜ中間管理職が育たないのか。背景に…
2025.4.8
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ！〈再配信〉
データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。
2025.4.6
「飲み会、行かなきゃダメですか？」→デキる上司の“ベストな回答”とは？〈再配信〉
「飲み会は行かないとダメですか？」――Z世代の若手社員からこう聞かれたら、あなたはどう答えるだろうか。こうした“困った質問”への対応には、上司のマネジメントスキルが表れる。優秀な上司はどう答えるのか。
2025.4.4
絶対に採用してはいけない人を見抜く「魔法の質問」とは？〈再配信〉
面接官には優秀な人材だけでなく、「採用してはいけない人」を見抜く力が求められる。周囲に悪影響を及ぼす人材がいるのは、組織にとって大きなマイナスだからだ。そうした人材を見極める上で、筆者がいつもしていた「魔法の質問」とは。
2025.4.2
新人・新戦力が育たないのは「1人目の上司」の能力が低いから〈再配信〉
管理職は、新しく入ってきた人には一日でも早く活躍してほしいと願うだろう。だが、新人が成長するか否かは、本人の能力よりも、実は「1人目の上司」の能力によるところが大きいのだ。1人目の上司にはどんなスキルが必要なのか、解説していこう。
2025.3.24
DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる〈2024年度・会員ベスト4〉
2024年度に「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった人気記事ベスト10をお届けします！第4位はこちらの記事です。
2025.3.24
「AIでいらなくなる上司」と「それでも生き残る上司」たった1つの決定的な違い
「生成AI」の進化が凄まじい。日頃からAIを利用している人であれば、AIが本格的に仕事相手や同僚、そして上司になる日が近いと実感していることだろう。では、AIが上司として、部下の仕事をフィードバックするとなると、何が変わるのだろうか。
2025.2.27
「超忙しいのに成果が出ない管理職」と「省エネでも成果が出せる管理職」のたった1つの違い
中間管理職に求められる仕事は多種多様化しており、「管理職は罰ゲーム」だと言われることも少なくない。しかし、さまざまな仕事を抱える中でも、うまくチームをマネジメントし、成果を挙げているマネジャーがいる。そうした中間管理職には、共通し…
2025.2.12
「出社回帰でコミュニケーションを活発化！」意気込むリーダーがハマる意外な落とし穴
職場で顔を合わせることで、コミュニケーションを活性化し、アイデアが生まれる環境をつくりたいと考えるリーダーは多いだろう。一見正しそうに見えるこの考え方には、“落とし穴”がある。
2025.1.22
DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる
31、32歳の頃。採用のリーダーを務めていたとき、当時の上司、DeNA創業者の南場智子さんに言われた言葉が今も胸に残っている。「もっとワガママに仕事をしないとダメ」――南場さんが意図することとは何だったのか。
2025.1.8
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ！
データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。
2024.12.30
Google、Amazonでも「社内政治」は必要？グローバル企業が全然ドライじゃない意外な理由
グーグルやアマゾンなどのグローバルテック企業で働くとはどういうことなのだろうか。“中の人”の経験談を基に、日本企業との違いを改めて考えてみた。
2024.12.13
優秀な若手が辞めていく…令和の職場で絶対に「管理職にしてはいけない人」の特徴
育休を取得する男性社員が増えている。これから積極的に育児に参加する男性はますます増えていく。しかし、そうした変化の中で、ある問題が深刻になっていくと考えられる。その問題とは、家庭を優先して働く人が評価されづらい職場があることだ。
2024.11.26
絶対に「管理職にしてはいけない人」の決定的な特徴
中間管理職は、経営と現場の結節点ともいえる、会社にとって重要なポジションだ。にもかかわらず、「中間管理職が育たない」「期待していたのに成果がいまいちだ」といった課題を抱えている組織は少なくない。なぜ中間管理職が育たないのか。背景に…
