ビッグデータの時代に、日立製作所や東芝を個人で分析するのは不可能なのか 高田直芳: 公認会計士 経営・戦略公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略 2013年7月5日 0:09 会員限定 ビッグデータ時代の到来である。筆者のように個人で経営分析を行ない、企業業績のトレンドを追うことは、やがて不可能になってくるように思える。いや、そうでもないようだ。 続きを読む 関連記事 三菱重工との事業統合に水を差す 日立の火力部隊が掲げた“白旗” 週刊ダイヤモンド編集部 【日立製作所】グローバルトップの背中はまだ遠く圧倒的シェア持つ“武器”増強が必須 週刊ダイヤモンド編集部 東芝とGEが“火力”で合弁設立へ 編劇“第2章”突入の内幕 週刊ダイヤモンド編集部 スターバックスの経営戦略がドトールの香りとマクドナルドの旨味をかき乱す 高田直芳 特集 最新記事 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 W杯で大コケした「DAZN」とWBCで大成功した「Netflix」…“独占配信と炎上”だけでは説明できない決定的な違い 最後に勝つ投資術 【実践バイブル】 株の投資アイデアが次々と湧き出る「得意分野」の深掘り術 仕事ができる人の頭のなか 「仕事がつまらない」という人の特徴・ワースト1 言語化だけじゃ伝わんない みるみる「話がうまい人」になれる、最高の比喩・ベスト1 気づかいの壁 「会議での重たい空気はパワハラ?」。その対処法・ベスト1 最新記事一覧