ビッグデータの時代に、日立製作所や東芝を個人で分析するのは不可能なのか 高田直芳: 公認会計士 経営・戦略公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略 2013年7月5日 0:09 会員限定 ビッグデータ時代の到来である。筆者のように個人で経営分析を行ない、企業業績のトレンドを追うことは、やがて不可能になってくるように思える。いや、そうでもないようだ。 続きを読む 関連記事 三菱重工との事業統合に水を差す 日立の火力部隊が掲げた“白旗” 週刊ダイヤモンド編集部 【日立製作所】グローバルトップの背中はまだ遠く圧倒的シェア持つ“武器”増強が必須 週刊ダイヤモンド編集部 東芝とGEが“火力”で合弁設立へ 編劇“第2章”突入の内幕 週刊ダイヤモンド編集部 スターバックスの経営戦略がドトールの香りとマクドナルドの旨味をかき乱す 高田直芳 特集 最新記事 続・続朝ドライフ なぜ“ナース”を題材に? 朝ドラ制作スタッフが「興味を持ったキッカケ」に納得した〈風、薫る第2回〉 ニュースな本 仕事が早い人と遅い人、文章の読み方にある「決定的な違い」とは? ニュースな本 勉強嫌いな子が自然と宿題をやるようになる「魔法の言葉」とは?【児童精神科医が解説】 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】メンタルが「強い人」と「弱い人」の決定的な違い…今すぐやめるべきニュースの見方 人生アップデート大全 「あいつのせいで!」イライラを引きずる人がハマる危険な思考パターン・ワースト1 最新記事一覧