社員の潜在力を解き放ち、変革の渦をつくる
シープドッグ型リーダーシップ

幼児は「自分は守られていて安全だ」と思える時、未知の世界に足を踏み出して探索できる。心理学者ジョン・ボウルビィは、この心理的インフラを「セキュアベース」（安全基地）と呼んだ。企業組織においては、リーダーがセキュアベースとなれば、メンバーの意欲、潜在力、創造性が解き放たれる。挑戦を促すための安全基地をつくれるリーダーは稀有な存在だが、全日本空輸（ANA）の井上慎一社長はその筆頭に挙げられるだろう。みずからを有事のリーダーと認める井上氏がたどり着いた「シープドッグ型リーダーシップ」スタイルを深掘りする。