【新連載】部門別採算制度が「全員参加の経営」を実現する 森田直行: KCCSマネジメントコンサルティング代表取締役会長 経営・戦略「アメーバ経営」の基本を知る 2013年11月1日 0:00 会員限定 本連載は、JALを再生させた「アメーバ経営」の目的が「全員参加の経営」であり、「人の活性化」を目指す仕組みであること、またなぜ、さまざまな業種に適用が可能であるのかをご理解いただけるよう、事例を交えて説明していきます。 続きを読む 関連記事 JALの幹部社員を叱り続けた日々 「解剖・稲盛経営」――稲盛和夫インタビュー 週刊ダイヤモンド編集部 【企業特集】日本航空(上)破綻2年で営業利益2000億円JAL式アメーバ経営の真髄 ERPを経営者の意思決定に役立てるために、アメーバ経営の実践から生まれた経営管理ツールの凄み――佐々木節夫・京セラコミュニケーションシステム社長に聞く 「アメーバ経営」の伝道者に聞く――JALを復活させた部門別採算制度の真髄KCCSマネジメントコンサルティング森田直行会長インタビュー 特集 最新記事 「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術 【部下がミスしたら】三流は「問い詰める」。二流は「理由を聞く」。では、一流はどうする? 弱さ考 自称「コミュ力高い」人を論破する学説 ビジネスを強くする教養 なぜ日本人は韓国人より英語を話せないのか?専門家が教える「あっけないほど単純な理由」〈再配信〉 人生の経営戦略 言語化がすごすぎ…「人生の勝者」と「人生の敗者」を分けるポイントを1枚の図で表した一冊とは?〈再配信〉 ニュースな本 長嶋茂雄や高倉健を後援、昭和のフィクサーすら翻弄した「政商」の実名 最新記事一覧