あらゆるコトの二面性に焦点を合わせるとイノベーションが磨かれます 井上功: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブプランナー なぜ「エリート社員」がリーダーになると、 イノベーションは失敗するのか 2015年9月18日 5:03 ここからは、How、つまり注目したコトをどうやって磨き、イノベーションを起こしていくかについて、事例を交えながら説明します。まずは、コトの二面性に焦点を合わせてみます。 続きを読む 関連記事 ヨソ者、バカ者、若者がイノベーションを起こす 井上功 もし、スティーブ・ジョブズが日本企業のサラリーマンだったら? 井上功 デル、コダック……2000年代に失速した企業に学ぶ教訓とは? リッチ・カールガード,野津智子 イノベーションを生むための「ブレイク・ザ・バイアス」 ちきりん 特集 最新記事 WSJ PickUp 「米国の夢」魅力薄れる、中国エリート層に広がる幻滅 WSJ PickUp AIの信頼性、かつてなく高まった3つの理由 WSJ PickUp バークシャーに早くも変化の兆し、新CEO就任100日 DOL特別レポート なぜ欧州は高市首相に会いたがる?トランプと「唯一話せる国」日本が「外交ハブ」になったワケ メディア興亡 【内部資料入手】産経新聞社の給与テーブル判明!専門委員35万円、部長級39万円…直近賞与は衝撃の○カ月分!?「社員の心をつなぎ留めるレベルではない」 最新記事一覧