不採算事業を「撤退する決断」が会社を成長させる
北城恪太郎・日本IBM相談役（上）

株主の“監視”の下、企業価値を高めることを厳しく求められるグローバル企業で長くトップを務めた北城恪太郎・日本IBM相談役。経営者に必要な資質は「判断できること」だと語る。自らも、日本IBMの主軸事業を大転換させるという大きな経営判断を下した経験を持つが、それはどのような見通し・考えに基づいて決断したのか。