「現場力」とは質の高い「本社力」があってこそつくられる
～日立、トヨタ、旭山動物園に見る“旗”の意義～
早稲田大学ビジネススクール教授　遠藤 功

現場力とは単独で存在するものではない。現場力を高め、活かすためには、経営者によるビジョンの提示、本社スタッフによるビジョンに裏打ちされた合理的な戦略の立案が前提条件となる。