「良いものを作れば売れる」は開発者の驕りにすぎない 鈴木 喬: エステー取締役会議長兼代表執行役会長(CEO) 経営・戦略エステー会長 鈴木喬 2016年2月22日 5:00 会員限定 中小・中堅企業が生き残る必勝不敗の経営がある、というエステーの鈴木喬会長。そうした発想と自信は、どのような経験から育まれたのだろうか。発想の源泉を聞いた。 続きを読む 関連記事 企業が生き残る必勝不敗の「弱くても勝てる方法」 鈴木 喬 社長と経営者は違う。その差はなにか 鈴木 喬 経営者は後継者にまず何を学ばせるべきか 小宮一慶 経営者は「強いものをより強くする」戦略をためらってはならない 坂根正弘 トレンドウォッチ 出荷処理60分→5分に大幅短縮!医薬品商社のシステム刷新の全貌 不動産テックの寵児・樋口社長が猛省“3事業連続失敗の理由” AIを前提とした業務プロセス再設計に取り組む大林組×PwCの挑戦 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 不祥事続きの保険業界、再生のカギは?メットライフ・常務を直撃 一覧を見る 特集 最新記事 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 部下が「この上司はムリ」と思う瞬間・ナンバー1 リーダーの仮面 「全く使えない社員」の口癖・ワースト1 言語化だけじゃ伝わんない 人前で話していると「頭が真っ白になってしまう」驚きの理由 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 【一発アウト】部下が「この人には何も言わない」と決める上司の致命的フレーズ・ワースト1 会社から期待されている人の習慣115 部下を困らせる「上司の声掛け」・ワースト1 最新記事一覧