「ゆとり若手」が隠し持つ「新しいハングリー精神」に火をつける

時に失敗がメンバーを育てることもある。リーダーはメンバーの失敗をどこまで許容すればいいのか？　また若いメンバーが仕事に求めることは何か？　1000人以上の経営者へのインタビューを15年近く続けてきた藤沢久美氏の最新刊『最高のリーダーは何もしない』から、その具体例をみていこう。