人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 トレンドウォッチ KDDIが7年で築いた「社員が育つ」マーケティング組織の秘密 「熱暴走」と「災害」。2つの危機からデータセンターを死守せよ 年収700万の会社員が【1億円】の資産を築く方法とは? 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは 美容医療をもっと身近に!を合言葉に拡大する医療グループの戦略 一覧を見る 特集 最新記事 成績アップは「国語」で決まる! 偏差値45からの東大合格「完全独学★勉強法」 【偏差値45から東大合格】東大独学合格者が教える「成績を伸ばすのに大切なこと」ナンバー1 その考え、捨てちゃえば 【精神科医のアドバイス】嘘はつかずに相手の質問をかわす、3つの返し技 News&Analysis 住宅ローンで買った家が「民泊」「ラーメン店」に…フラット35の不正利用が後を絶たないワケ ニュースな本 「神様が作れと言っている…」福島第一原発を模型にした元テレ朝アナ、東急ハンズで見つけた「奇跡の部品」 世界の果てのカフェ キャリアが行き詰まったとき、まず変えたほうがいいこと・ベスト1 最新記事一覧