人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 トレンドウォッチ 100年企業のTOTOが挑む「デイリーウェルネス」革命の全貌 不確実性は先送りの理由にならない。リーダーに問われる責任とは IT投資は増えても変革が進まない。JBS社長が語るその構造的原因 【入山教授】激変期を生き抜く経営戦略。計画を捨てて方針を描け 98.1%が「人生の選択肢が増えた」と回答するMBAスクールの詳細 一覧を見る 特集 最新記事 日本全国ご当地ランキング 都道府県魅力度ランキング2026【47都道府県・完全版】 ニュースな本 働く男性の「3割が役員」という街も…東京に「役員が集まる街」が生まれた意外な理由 ニュースな本 「他人に相談するのが苦手な人」が勘違いして損していること ニュースな本 そんなに休んで大丈夫?「スウェーデン人の夏休み」が日本とはレベチだった! Lifestyle Analysis メールで「~いただき」ばかり使って「~くださり」を使わない人が知らない事実 最新記事一覧