人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 特集 最新記事 エネルギー動乱 原発テロ対策施設整備の「猶予期間延長」は実現できるか?焦る大手電力と冷ややかな原子力規制委、平行線をたどる両者の主張とは 26年版・倒産危険度ランキング【危険水域408社】 過剰債務企業に迫る「最終審判」 【情報・通信22社】倒産危険度ランキング2026最新版!4位GMOインターネットグループ、1位はあの「ニュース・株情報サイト」運営会社 総予測2026 【26年の鉄道業界】「Suica」がコード決済市場へ殴り込み!鉄道系決済サービスの「明らかな弱点」を克服できるか? 金融インサイド “投資銀行難民”は地銀が救え!上場、M&A、事業承継…相談相手がいない中堅中小企業のための「ミドル投資銀行」化こそが経済成長への道だ 富裕層必見! 資産防衛&節税術 なぜ企業価値は「相続税評価」と「企業買収価額」で全く異なるのか?経営者が知っておくべき“相続・事業承継”と“M&A”を有利にする3つのポイント 最新記事一覧