人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 トレンドウォッチ タレントインテリジェンスがAI時代必須の経営インフラである理由 1000万件データで解く!【2026年企業研修トレンド白書】を大公開 すべての「お客様は神様」か。顧客の真の価値を見極める評価尺度 経営再建後、ルンバが日本で大ヒット中のワケは?快進撃の舞台裏 AIを使うと、かえって『仕事が遅くなる』人が急増中な理由 一覧を見る 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 新聞連載にクレーム殺到だったのに…たった1件の「感謝の電話」に秘められた熱い思い【マンガ】 ニュースな本 「親が嫌いなんです」→哲学者のアドバイスがあまりに実践的だった! ニュースな本 本の内容が「頭に入る人」「入らない人」の決定的な違い これ、買ってよかった! いつものメイク道具がまるっと入った!ニトリの「おしゃれ大容量ポーチ」ガバッと大きく開いて使いやすい!《購入レビュー》 ニュースな本 「ひとりは最高!」と生きてきたのに…78歳おひとりさま作家が「家族っていいな」と思った理由 最新記事一覧