人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 特集 最新記事 職場の「ホンネ」を読み解くビジネス心理学 「結論から話せばいい」と思っている人ほど職場で嫌われるワケ 職場の「ホンネ」を読み解くビジネス心理学 「結論から話せばいい」と思っている人ほど職場で嫌われるワケ 見逃し配信 最年少役員に上り詰めた人がトントン拍子で出世できた「たった1つの理由」〈見逃し配信〉 今日のリーマンめし!! 「めちゃくちゃ美味かった」「おかわりっ!」大戸屋の“よくばりすぎるメニュー”おかず2種盛りで白米が足りないよ…!「このシリーズ旨いんよな…」 グラフィックニュース 「大した実績もないのに自信満々に見える人」が実は考えていること 最新記事一覧