人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 特集 最新記事 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー電子版セレクション 急成長エヌビディアと赤字転落インテル、データで見る半導体新旧王者の「明暗」 医薬経済ONLINE発 武田薬品が打ち出した「米国市場生き残り戦略」に注目すべき理由 日々刻々 橘玲 欧米を中心に広がる「SNS規制」。「SNSこそが子どものうつ病や自殺の急増の原因だ」という主張は正しいのか? WSJ PickUp 【社説】ホルムズ海峡で支援見送る米同盟国 WSJ PickUp オープンAI「性的会話」解禁計画、顧問ら猛反発 最新記事一覧