人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 特集 最新記事 ポストSAPIX 中学受験の少数精鋭塾大解剖 【中学受験】男子御三家・武蔵に高実績!学習指導会のDNAを受け継ぐ「進学教室アントレ」の教室長が登場、現在の入試が重視する能力とは?【対談前編】 ダイヤモンドで読み解く企業興亡史【サントリー編】 サントリー佐治社長がサッポロとの合併は「弱者連合に過ぎない」と一刀両断!売上高3兆円構想の実現への“変革シナリオ”とは Diamond マーケットラボ 自民・維新が踏み込む「主婦年金」不公平放置に終止符打てるか、第3号被保険者改革の注目論点 The Legend Interview不朽 戦後10年目に日本経済の“設計図”を示した藤山愛一郎の慧眼、「アジアの発展と日本の繁栄は不可分である」 経済分析の哲人が斬る!市場トピックの深層 日銀「6月利上げ」と共に国債買い入れ減額1年延長!?見えてきた「27年度内」正常化のシナリオ 最新記事一覧