人を育てるのに“近道”はない「桃栗3年、柿8年」――果樹園の法則 内田和俊: 人材育成コンサルタント、ビジネスコーチ 経営・戦略俺様社員の取扱説明書 2010年8月20日 0:20 会員限定 ティーチングの基本は「厳しく」です。辞められるのでは…と甘やかして育てるのではなく、「愛情を持って厳しく」育てた方が辞めていく社員は少ないようです。 続きを読む 関連記事 部下の変化は表れにくい!?育て方に自信と誇りを持ちましょう 内田和俊 「頑張ってるね」という声かけが大事――言葉の持つ威力 内田和俊 「あなたにだけは言われたくない」そう思われないためのリーダーとしての「あり方」 内田和俊 失敗しない育て方厳しさと優しさのバランスは「6:4」 内田和俊 トレンドウォッチ 中国産自動車はもはや“安い”だけではない。その強さの秘密は? 「SaaSの死」は本当か?AI時代に生き残る企業システムとは 阪神優勝で大人気のパインアメの窮地を救ったシステム刷新の相棒 Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 「来店したが、買わない客」へも販促できるドコモの新マーケ戦術 一覧を見る 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 電通の30代後半・メンバー級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 糖毒脳 70代でも「頭が冴えている人」の習慣・ベスト1 JUST KEEP BUYING 【貯金か投資か】一生悩まない人の考え方・ベスト1 50万円を50億円に増やした 投資家の父から娘への教え 【50億円稼いだ父の教え】本当に買うべき「株」の見極め方…決算短信のチェックポイント・ベスト1 伝え方が9割 「悪気はないのにケンカに…」親とこじれる人が無意識で使うNGワードとは 最新記事一覧