できる人ほどハマりがち!「結論から伝える」の落とし穴 杉野幹人 キャリア・働き方超・箇条書き 2016年6月29日 4:50 「結論を最初に伝える」のは、場合によっては逆効果になる。本当に仕事ができる人は、相手の状況を考えて、伝え方を選ぶ。 続きを読む 関連記事 短い言葉で人を動かす――「固有名詞で生々しさを出す」 杉野幹人 コンサルタントが要点を「3つ」にまとめる理由 杉野幹人 シリコンバレーのすごい履歴書、その「三大数字」とは? 杉野幹人 日本人の英語は「長い」。短く、箇条書きで伝えよう 杉野幹人 トレンドウォッチ DOE導入で成長投資と株主還元の両立を目指すシンシアの戦略 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 【大林組×PwC】AI活用でベテラン社員の知見を次世代につなぐ AI時代の「顧客流出」の原因とCX変革の「三つの要件」 日々270億件超の予測。なぜ「考えるサプライチェーン」が必要か 一覧を見る 特集 最新記事 「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか? 仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術 職場にいる「いつも約束を破る人」の共通点・ワースト1 それって本当?クルマの「当たり前」 「泥棒に狙われやすいクルマ」の特徴は?→元・窃盗犯の“答え”に背筋が凍った News&Analysis 「管理職に不向きな人」が気付かない、デキるリーダーになれる“たった一つの法則”〈再配信〉 稲盛和夫一日一言 マラソンを「100m競走のつもりで走りたい」稲盛和夫の言葉にぐうの音も出ない〈9月1日・稲盛和夫の今日のひとこと〉 ダイヤモンド・口コミ情報 PwC Japan合同会社の40代前半・M級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 最新記事一覧