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杉野幹人

武蔵野大学大学院言語文化研究科 教授。
株式会社ユーザーベース News Picks専門役員 CEO特別補佐。東京工業大学工学部卒。INSEAD MBA修了。早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。
大学卒業後、NTTドコモに就職。世界最高峰のビジネススクール、INSEADでMBAを修了後にグローバル経営コンサルティングファームのA.T.カーニーに参画。新人コンサルタント時代は、プレゼンや会議において、曖昧で多弁な説明をして叱責を受け続けた。失敗と挑戦を重ねる中で、「伝える内容を一つに絞り、一文で明確に伝える、1メッセージの技術」を磨き、戦略コンサルタントとして自立していく。経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議運営支援等の幅広い経営コンサルティングプロジェクトを14年に渡って手掛けた。
その後、「知識を相手に伝えることで、世の中を良くしていく活動」に興味を持ち、経済メディアのNewsPicksに参画し、執行役員CSO(最高戦略責任者)などを経て現職。また、武蔵野大学の言語文化の大学院で、「ビジネス×日本語」の教育研究にも携わっている。A.T. カーニーのCMTアドバイザーも務める。
企業や大学、講演やセミナーなどで、「いろいろ言っているが、何も言っていない」という伝え方の課題に対して、「1メッセージの技術」を教えている。著書に『超・箇条書き――「10倍速く、魅力的に」伝える技術』(ダイヤモンド社)がある。

「責任をとりたくない人」ほど連発する“浅い言葉”とは?
杉野幹人
「責任をとりたくない人」ほど連発する“浅い言葉”とは?「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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【沈黙が正解】会議で手応えを感じたら、もう話さないほうがいい
杉野幹人
【沈黙が正解】会議で手応えを感じたら、もう話さないほうがいい。「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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「打ち合わせで完全否定」→なぜか笑顔の上司…その理由が深すぎた
杉野幹人
「打ち合わせで完全否定」→なぜか笑顔の上司…その理由が深すぎた。「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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「思考停止している人」ほど連発する言葉、「考えの浅さ」が一発でバレる!
杉野幹人
「思考停止している人」ほど連発する言葉、「考えの浅さ」が一発でバレる!「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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【社内で一番嫌われる】“社内評論家”がやりがちなNG行動とは?
杉野幹人
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「成長しない人」ほど連発する“浅い言葉”とは?
杉野幹人
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抜群に仕事ができる人の「たった1つの習慣」とは?
杉野幹人
抜群に仕事ができる人の「たった1つの習慣」とは?「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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会議で「この人、考えが浅いな」と思われる最悪の伝え方とは?
杉野幹人
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「プレゼンは顔が9割」仕事ができる人のすごいテクニック
杉野幹人
「プレゼンは顔が9割」仕事ができる人のすごいテクニックとは?「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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「仕事はできないけど、彼に任せたい」→この矛盾が、人を動かす最強のロジックだった
杉野幹人
「仕事はできないけど、彼に任せたい」→この矛盾が、人を動かす最強のロジックだった。「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介!
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「仕事ができる人」ほど使わない“ダサい言葉”とは?
杉野幹人
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新人の提案を潰す最悪の伝え方、ワースト1とは?
杉野幹人
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「たった一言で信頼を失う」社外プレゼンの絶対NGワードとは?
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“面倒くさい人”と思われてしまう伝え方・ワースト1
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「考えが浅い」と失望される…ロジカルだけど、伝わらない整理術とは?
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思考停止を招く「最悪の言葉」――会議では絶対言わないで!
杉野幹人
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ダメな組織ほど「戦略」を連呼し、ますますダメになっていく理由とは?
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“浅い思考”は1秒でバレる! プレゼンのNG行動とは?
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普通の人は「みなさん、ありがとう」と感謝を伝える。では、仕事ができる人はどう感謝を伝える?
杉野幹人
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