企業のトップは信念をもって経営にあたらなければならない。成長が続く、成功を収めた経営者はどのような経営哲学・経営方針をもっていたか。そこにはどの経営者にとっても役に立つヒントがある。
12年連続で増収増益が続く理由は「社長の価値観を全社員が共有」
最強の組織を作るために「朝一番、30分だけ、全社員に掃除をさせる」
日本で初めて「日本経営品質賞」を二度受賞した株式会社武蔵野の小山昇氏が語る、儲かる会社にガラリと変わる「最強の組織を作る方法」
まっすぐ「バカ正直」にやり続ける
お客様を驚かせたときに「値打ち」は生まれる」
30年前、一軒の寿司屋が始めた回転寿司チェーン「スシロー」。利益を二の次にひたすら「味」にこだわり続けた結果、業界トップの国民的企業に成長。
貼り合うことで敵が疲弊するポイントを攻める
最強の戦略書『孫子』から経営哲学を学ぶ。相手のある競合を前提とした戦略で「最もイヤな攻撃」で攻めるのは極めて重要。
ＪＡＬを再建に導いた経営手法「アメーバ経営」
「アメーバ経営」は「全員参加の経営」が目的で、「人の活性化」を目指す仕組み。幹部と全社員の意識改革、部門別採算制度がＪＡＬを再建した。
変えるべきでない伝統を守り、大事なものを守るための変化は恐れない
山口県の山奥にあるつぶれかけた小さな酒蔵の日本酒「獺祭」は、型破りな経営で世界約20カ国に展開するまでに。逆転のポイントは「変わることを恐れない」という伝統だ。
