• 中国に残る企業も
一部の業界では、将来のサプライチェーンが、現在のサプライチェーンと同等の恩恵を受けられない。それは、過去20年間にハイテク製品の製造を新たに考案した中国に、特に当てはまる。中国の洗練された工場に依存する企業は、生産拠点の海外移転が困難だ。実際、高級スピーカーを手掛けるソノス（SONO）のパトリック・スペンス最高経営責任者（CEO）は、幾つかの「産業コモンズ（協力企業群）」が他では迅速に再現できないと語る。同氏は、「当社の製品には数百の部品と数百のサプライヤーが関わっており、全てが中国にある。過去30年近くにわたって構築されてきたものだ」と述べる。
サンパワーは、米国向け太陽光パネルの組み立ての一部をメキシコに移転させたが、構成する部品は依然としてフィリピンやマレーシアから調達している。それらの国々には部品メーカーのエコシステムが存在し、それぞれが物理的に近距離にあるため、サンパワーは素材を効率的に組み合わせられる。
