「ストレスをかける教育」が人を伸ばす
奥田 石坂さんがいろいろと提案するけど、お父さんの答えは「バカ野郎！」「ふざけんな！」ばかりですよね（笑）。
石坂 奥田さんの『世界に1つだけの子育ての教科書』にある「ストレスをかける」という教育だったのかも。自分で何かを変えられる環境でストレスをかけられたからおもいきって行動できた。
奥田 そうなんです。世間の多くの人は「ストレスは悪」と思ってるけど、100％間違い。むしろ、やたらほめるほうが子どもをダメにする！
石坂 私、子どもの頃からほめられたことなんて一度もない。「普通の」育児書に書いてある「ほめて育てる」なんて一切ゼロ！（笑）。
奥田 「普通の」というのは、僕の本が普通ではない、ということですね（笑）。
石坂 うん、「革命」ですよね。ほとんどのお母さんはギョッとするんじゃないですか。
でも、「ほめない子育て」が私にとってはよかったのかも。私が何か提案すると、「バカ野郎」「ふざけんな」と即否定されたのですが、今から振り返るとすべて受け入れてくれている。「ＮＯという許し」だったんですよね。
人生で初めて体が硬直して動けなかった瞬間
奥田 本を読んでいて印象深いのが、社長就任後1年目の新年会。そこでお父さんが挨拶するでしょう。
石坂 年頭挨拶は、いつもなら経営環境の話や事業の方向性について話すんですが、そのときは、ダイオキシン騒動後のバッシングで、会社が“絶体絶命の窮地”に追い込まれていたとき。前年に私が1年間の「お試し」社長になって、新しいプラントを立てる許認可をとったり、3つのＩＳＯ認証を統合取得したり、といろいろあったんです。そこで父が「社長は相当がんばってくれた」と言ってくれた。
奥田 どう思いました？
石坂 感情云々より体が硬直して動けなかったんです。父がこんなことを言うのかという驚きもあったし。
奥田 それも直接評価するわけではなく、社員全員に向かって言っている。このやり方はハートに火がつきます。そういうことが計算ではなく自然にできる人なんでしょう。「ほめて育てる」を実践している平均的なお父さんにすれば、腹が立つでしょうね。ほめて育てても、思春期になれば、他の男を好きになり、父親の言うことなんか聞かなくなる。手塩にかけたつもりでも、父親の顔なんか見たくもないわ、という人すらいる。普段は厳しくても1万回に1回の「ほめ」で心はキャッチできる。この親子関係にして、いまの石坂産業があると思います。いや、うらやましい。
（「その2」へつづく）
埼玉県入間郡三芳町にある産業廃棄物処理会社・石坂産業株式会社代表取締役社長。99年、所沢市周辺の農作物がダイオキシンで汚染されているとの報道を機に、言われなき自社批判の矢面に立たされたことに憤慨。「私が会社を変える！」と父に直談判し、2002年、2代目社長に就任。荒廃した現場で社員教育を次々実行。それにより社員の4割が去り、平均年齢が55歳から35歳になっても断固やり抜く。結果、会社存続が危ぶまれる絶体絶命の状況から年商41億円に躍進。2012年、「脱・産廃屋」を目指し、ホタルや絶滅危惧種のニホンミツバチが飛び交う里山保全活動に取り組んだ結果、日本生態系協会のＪＨＥＰ（ハビタット評価認証制度）最高ランクの「ＡＡＡ」を取得（日本では2社のみ）。
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1 暴力・暴言・物壊し（→第1章）
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著者からのビデオメッセージです
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【目次】
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◆プロローグ 「ストレス悪玉説」は100％ウソです。
◆第1章 子どもの「暴力・暴言・物壊し」に、絶対これはやってはいけない
◆第2章 「グズグズ＆いじける」悩みは、一瞬で消える
◆第3章 トイレ問題と偏食を一発で直す方法
◆第4章 「ほめる＆叱るのルール化」をやめると、自分からやる子に変わる
◆第5章 「過保護・過干渉」の子育てが、あなたの子を腐らせる――“イネイブリング”をやめよう―
◆エピローグ 「嫌われたってイイじゃないか」
