今の売上げよりも、明日の人材をつくる。 ~ なぜあのリーダーに人はついていくのか No.004 ~ 中谷彰宏: 作家 キャリア・働き方中谷彰宏の人生道場 2008年7月1日 0:20 10年後も会社が元気でいるために、商品開発・企画をするのも1つの方法です。でも、一番先にやらなければならないのは、人材を育てていくことです。 続きを読む 関連記事 叱って嫌われることを、恐れない。 中谷彰宏 部下の「SOS」に気づく。 中谷彰宏 昔話を、しない。 中谷彰宏 まず、自分が動く。 中谷彰宏 特集 最新記事 会社から期待されている人の習慣115 「定時ですぐ帰るなんて損してる!」同世代より「出世が早い人」が退勤時間になるとしている“意外な習慣”の正体 AIを使って考えるための全技術 部下の評価を「AIに任せる」のはあり? 専門家が教える“注意点”とは。 ニュース3面鏡 「ただ優しいんじゃない…」叱らない志村けんが若手を育てた「たった1つのルール」【桑マン証言】 転職ホントのところ 「20代は大企業にいた方がいいですよね?」→キャリアの専門家が教える〈大手orベンチャー〉選び方のコツ ニュースな本 「自己効力感が高い子」の親がやっている関わり方の〈ちょっとした工夫〉とは? 最新記事一覧