グループ会社5000社を目指すソフトバンクの「人事制度の作り方」

事業を積極的に多角化し、売上高が9兆円を超える日本を代表する企業となった、ソフトバンクグループ。時価総額200兆円の実現に向けて社内の改革はどのように行われているのか。働き方改革の本質や活躍し続ける人材を育成する秘訣について、ソフトバンクグループ執行役員　管理統括兼人事部長の青野史寛氏に聞いた。