【日本電産】売上高2兆円に“ロックオン”、M&A支える財務戦略の新局面 週刊ダイヤモンド編集部 予測・分析財務で会社を読む 2018年6月8日 5:04 会員限定 2020年度の売上高2兆円、営業利益3000億円の計画にまい進する日本電産。果敢なM&Aを推進してきたが、今後も高水準の投資に耐えられる財務基盤を維持することができるか。 続きを読む 関連記事 日本電産の成長はEV・ロボット・ドローンの3分野が牽引する【永守会長に聞く(1)】 週刊ダイヤモンド編集部 武田薬品の巨額買収、市場の懸念は日本電産との比較でよくわかる 青松英男 日本電産、社長交代の真意は「集団指導体制」の実験開始 週刊ダイヤモンド編集部 モーレツ日本電産も挑む「残業ゼロ」は実現可能か? 鈴木貴博 トレンドウォッチ 中外製薬CEOが明かす生存戦略と【変化に強い組織の作り方】は? 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” AI活用は業務効率化止まり。日本が次のステップに進めない理由は 中国産自動車はもはや“安い”だけではない。その強さの秘密は? 1カ月でROI954%達成!クレディセゾンCDO/CTOが語るAI変革 一覧を見る 特集 最新記事 情報戦の裏側 高市総理が「寝てないアピール」で大炎上→若者世代ソッポで支持率が急落した「3つの理由」 続・続朝ドライフ 何気ないのに忘れられない…人の心を動かす「5文字の言葉」〈風、薫る第90回〉 ととのえる。 上司を褒めるのが苦手な人へ。「ゴマすり」にならない伝え方 求めない練習 絶望の哲学者ショーペンハウアーの幸福論 【哲学】本をたくさん読む人は、他人の食べ残しを食べる人、他人の古着を着る人に過ぎない。 地図で学ぶ「深読み」世界史 【大人の教養】マゼラン海峡に代わる近道を探せ! 英仏が氷の海へ向かったワケ 最新記事一覧