新入社員に伝えたい、リクルートで学んだ「使われる勇気」 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年4月20日 4:45 かつてのリクルート社長、江副浩正氏は、「私を使え」と繰り返し語った。社長が自分を「使え」と話す真意とは何なのか。その意図を考えると、現代の会社員が必要とされる能力が見えてくる。 続きを読む 関連記事 「エレベーター渋滞」を改善したリクルートの超アナログな方法 相馬留美 「トイレの混雑」を改善したリクルートの超アナログな方法 相馬留美 新入社員に先輩・上司が身につけさせるべき3つの「最低条件」 山崎 元 ゆとり新入社員が突然会社を辞めたくなる理由 櫻井樹吏 特集 最新記事 ニュースな本 イヤな相手の話は「好きな音楽」を聴いてバリア!今すぐできる「脳を守る最新メソッド」 ニュースな本 高額インセンティブがむしろ組織を弱くする…業績不振のサムスンが苦しむ成果主義の弊害 ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書 「配属ガチャ」は本当に運なのか? 1メッセージ 究極にシンプルな伝え方 相談してくれた相手を無自覚で疲弊させる「たった一言」の正体とは? ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】 【相続で大損】4ヵ月で延滞税も…相続人が知らない「確定申告」の落とし穴とは? 最新記事一覧