新入社員に伝えたい、リクルートで学んだ「使われる勇気」 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年4月20日 4:45 かつてのリクルート社長、江副浩正氏は、「私を使え」と繰り返し語った。社長が自分を「使え」と話す真意とは何なのか。その意図を考えると、現代の会社員が必要とされる能力が見えてくる。 続きを読む 関連記事 「エレベーター渋滞」を改善したリクルートの超アナログな方法 相馬留美 「トイレの混雑」を改善したリクルートの超アナログな方法 相馬留美 新入社員に先輩・上司が身につけさせるべき3つの「最低条件」 山崎 元 ゆとり新入社員が突然会社を辞めたくなる理由 櫻井樹吏 トレンドウォッチ 中外製薬CEOが明かす生存戦略と【変化に強い組織の作り方】は? JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 【世界23カ国独自調査】なぜ日本はAI活用で世界に後れを取るのか 立替精算率25%→7%、ヤンマーを変えた購買改革の全貌を公開 Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 一覧を見る 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 一番怖いのは…感染症が広がる極限状態で見えてきたもの〈風、薫る第93回〉 地頭スイッチ まわりから一目置かれる「地頭のいい子」の育て方・ベスト1 感性の教室 「最近、夜空を見上げましたか?」私たちが取りこぼしている大切なこと 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】人生が好転する人の共通点・ベスト5 増補改訂版 起業の科学 スタートアップの持続的成長を可能にする、たった一つの道とは 最新記事一覧