「バランス経営」実践の道のり【後編】

事業の多様性からかつては「総花経営」と揶揄され、みずからも事業の遠心力をうまく統御できずに、存亡の危機に陥ったことさえあった三菱電機。しかし21世紀の幕が開いた２００１年を境に、「強い事業をより強くする」したたかでアグレッシブな企業体へと転換を始める。「景気の変動に対してロバスト（しなやかで強靱）な体質をつくり上げる」というトップの意志、そして、「バランス経営」の実践について聞いた。