ベンチャーでも大企業でも「人を動かすコツ」は同じ 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月7日 3:20 人を動かすのに説得テクニックはいらない。大切なのは「相手の考えを全力で理解すること」だ。相手を理解しようとする歩み寄りのスタンスがあれば、こちらの思いは必ず伝わる 続きを読む 関連記事 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 人を巻き込んで仕事を動かす。「チーム段取り」の注意点 水野学 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 グーグルが「一流人材とダメ人材」を見抜く、考え方の決定的な差 エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,櫻井祐子 特集 最新記事 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？ 優れたリーダーがやっている、信頼を爆上げする「訂正」の技術 まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな？ 子どもが「服を脱ぎっぱなし」にするのをやめた、たった一つの習慣 戦略のデザイン 先輩から「生成AI時代にMBAは不要だ」と言われ、キャリアの選択に迷っています チームプレーの天才 「結果を出せるチーム」の“会議の特徴”・ベスト1 潜入ルポamazon帝国 ヤマトと佐川と日本郵便がアマゾンに振り回される、宅配危機の全内幕〈注目記事〉 最新記事一覧
