ベンチャーでも大企業でも「人を動かすコツ」は同じ 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月7日 3:20 人を動かすのに説得テクニックはいらない。大切なのは「相手の考えを全力で理解すること」だ。相手を理解しようとする歩み寄りのスタンスがあれば、こちらの思いは必ず伝わる 続きを読む 関連記事 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 人を巻き込んで仕事を動かす。「チーム段取り」の注意点 水野学 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 グーグルが「一流人材とダメ人材」を見抜く、考え方の決定的な差 エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,櫻井祐子 特集 最新記事 ＤＯＬ特別レポート 【500人超取材で判明】老後に後悔したこと「ワースト3」、圧倒的な1位は？“上昇志向型”は要注意！〈再配信〉 今週のキーワード 真壁昭夫 孫正義がソフトバンクG「10兆円出資」で入れ込む経営者の実名 起業のコーポレート業務 決算公告を行わないスタートアップが多い理由 ダイヤモンド・口コミ情報 セールスフォース・ジャパンの50代前半、G9級の年収は？【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 栗本鐵工所の50代前半、課長級の年収は？【5000件の口コミ情報データ】 最新記事一覧
