ベンチャーでも大企業でも「人を動かすコツ」は同じ 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月7日 3:20 人を動かすのに説得テクニックはいらない。大切なのは「相手の考えを全力で理解すること」だ。相手を理解しようとする歩み寄りのスタンスがあれば、こちらの思いは必ず伝わる 続きを読む 関連記事 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 人を巻き込んで仕事を動かす。「チーム段取り」の注意点 水野学 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 グーグルが「一流人材とダメ人材」を見抜く、考え方の決定的な差 エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,櫻井祐子 トレンドウォッチ 【警告】AIプロジェクトの60％が断念、失敗の根本原因と対策は 【大林組×PwC】AI活用でベテラン社員の知見を次世代につなぐ 50％以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには？ Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 「一度の不快な経験」で87％が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 一覧を見る 特集 最新記事 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 【老後】「毎日がつまらなくなる人」の特徴・ワースト1 こども言語化大全 子どもの言語化力を楽しく伸ばす3つのゲーム 人生の意味 「人生の意味って何ですか？」100人以上に聞いて意外だったこと・ベスト1 真面目の縛りを解く方法 【直感診断】仕事ができる人ほど危険!? 成長を奪う「真面目の罠」とは？ あきれるほど小さい習慣 「老後」に最も重要なもの・ベスト1 最新記事一覧
