「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年12月14日 4:35 “天才”とよばれる人がいる。そうした人は組織の中でうまく立ち回れなかったり、力を発揮できなかったりすることも多い。組織は“天才”をどう生かすべきなのだろうか。 続きを読む 関連記事 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 【マンガ】アインシュタインが「世界一の天才」と呼んだ男 永野裕之 天才ジョブズを超えるか?ティム・クックの知られざる経営手腕 竹内一正 特集 最新記事 ニュースな本 「右派市民」は政治活動に積極的?→調査で見えた“左派との意外な差” ニュースな本 なぜアイツが先に出世するのか…評価に悩む人に、孔子と老子が導き出した「究極の答え」 ダイヤモンド・口コミ情報 日本ライフラインの30代後半、G4クラスの年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 協和キリンの30代後半、係長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「給料の5倍稼ぐまで文句は言うな」は正しいのか? 最新記事一覧