「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年12月14日 4:35 “天才”とよばれる人がいる。そうした人は組織の中でうまく立ち回れなかったり、力を発揮できなかったりすることも多い。組織は“天才”をどう生かすべきなのだろうか。 続きを読む 関連記事 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 【マンガ】アインシュタインが「世界一の天才」と呼んだ男 永野裕之 天才ジョブズを超えるか?ティム・クックの知られざる経営手腕 竹内一正 トレンドウォッチ 【大林組×PwC】AI活用でベテラン社員の知見を次世代につなぐ Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 「安らかに逝ってほしい」が裏目に出ることも…家族が知っておきたい「ひっぱり症候群」とは? ニュースな本 え、なんで?株価が4割下落しても投資のプロが「損切りしない」ワケ ニュースな本 代替を「だいがえ」と読む人が増えたナルホドな理由 ニュースな本 「論破した瞬間に敗北が始まる」正論ばかり言う人が気づかない決定的な落とし穴 ニュースな本 「好きな食べ物は何?」→元SMAPメンバーの答えに、萩本欽一が「この子は絶対スターになる!」と確信したワケ〈注目記事〉 最新記事一覧