「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年12月14日 4:35 “天才”とよばれる人がいる。そうした人は組織の中でうまく立ち回れなかったり、力を発揮できなかったりすることも多い。組織は“天才”をどう生かすべきなのだろうか。 続きを読む 関連記事 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 【マンガ】アインシュタインが「世界一の天才」と呼んだ男 永野裕之 天才ジョブズを超えるか?ティム・クックの知られざる経営手腕 竹内一正 特集 最新記事 カラダご医見番 高齢女性の慢性的な痛みは「魚介菜食」でケア、キーワードは“抗炎症” ニュース3面鏡 「もう鈴なんてクマに全然効かねぇよ」山のプロがお薦めしない「クマ除けアイテム」とは? ホットニュース from ZAi 「昭和天皇は1500万円を19億円に!」天皇陛下の資産運用術と“プライベート金”の使い道 続・続朝ドライフ 司之介(岡部たかし)の尾行をかわし…高石あかり(トキ)が「アクション仕込み」の身体能力を見せた〈ばけばけ第33回〉 酒井真弓のDX最前線 オートバックスが作った「愛車の点検見守り」システム開発の裏側、“地に落ちた業界の信頼”を取り戻せるか? 最新記事一覧