「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2020年12月14日 4:35 “天才”とよばれる人がいる。そうした人は組織の中でうまく立ち回れなかったり、力を発揮できなかったりすることも多い。組織は“天才”をどう生かすべきなのだろうか。 続きを読む 関連記事 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 【マンガ】アインシュタインが「世界一の天才」と呼んだ男 永野裕之 天才ジョブズを超えるか?ティム・クックの知られざる経営手腕 竹内一正 特集 最新記事 総予測2026 2026年は核融合エネルギー元年!業界団体トップが明かす「高市政権への期待」と「中国の脅威」 為替ウオッチ 「ドル高主導」で150円台の円安は長期化か、26年夏に日銀利上げも米景気回復でFRB利上げ期待 総予測2026 日清オイリオ社長が繰り出す「外食産業の人手不足を“油”で解決する」秘策の中身とは? 今だからこそ読みたい!注目特集 東大・一橋・早慶・東京科学から厳選、社会人が働きながら修士号を取れる「名門大学院」リスト!“平日夜&土曜”の履修だけでOK《再配信》 ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2025 2026年 投資見通し:世界経済の「底堅さ」と市場の「細分化」を読み解く【投資信託の最前線】 最新記事一覧