緊急事態宣言の再発令で先が見通せない中、経営者がまずやるべきことは? 小宮一慶 経営・戦略小宮一慶の週末経営塾 2021年1月23日 5:05 会員限定 緊急事態宣言が再発令され、誰にも先が見通せない状況下で経営者も従業員も先行きに不安を感じています。そのような中、経営者がまずやるべきことは、「2つのシナリオ」を想定することです。 続きを読む 関連記事 「ニセモノ経営者と本物の違いがコロナで露呈した」楠木建教授に聞く ダイヤモンド編集部 コロナ時代に評価を上げた会社ランキング!現役社員によるスコアで抽出 ダイヤモンド編集部,笠原里穂 コロナ苦企業による人材出向が秘める「失業なき産業構造転換」の可能性 山田 久 もし社員がコロナに感染したら「すぐに・絶対」やるべき2つの対応 林田朋之 特集 最新記事 [増補改訂版]経営者の教科書 「凡庸なリーダー」と「できるリーダー」のちがいは、部下のどこを見るかでわかる News&Analysis 日本人の京都離れ、紅葉シーズンに加速か?外国人のオーバーツーリズムを解決に導く2つの提案 ニュースな本 ヤクルトが親を見守る?クロネコヤマトや郵便局も参入、「同居しない介護」を変える新サービスとは 一点集中術 【そりゃ賢くなるわ】知的な人ほどやっている「頭がよくなる毎日の習慣」ベスト1 リーダーの仮面 「優秀なのに出世しない人」が必ずやっている習慣・ワースト3 最新記事一覧